2023年中小企业战略管理自考教材精华提炼.docx

中小企业战略管理

中小公司战略管理导论

中小公司界定标准

世界各国中小公司的界定标准

中小公司的定义

中小公司是一个相对的概念，是指与所处行业的大公司相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。

各国普遍从质和理两个方面进行界定，质的指标重要涉及公司的组织形式、融资方式及所处行业地位等，量的指标则重要涉及雇员人数、实收资本、资产总值等。大多数国家都以量的标准划分，常见的量的标准可分为三类：第一类是以单一从业人数作为界定标准；第二类是用从业人数或者资本额或营业额作为界定标准；第三类是同时采用从业人员和营业额作为界定标准。

界定标准的三个特点：①从业人数是世界各国界定中小公司普遍选用的标准；②很多国家在界定中小公司时，又对中小公司作进一步的规模细分；③各国中小公司的界定标准都有一定的灵活性，并非固定不变。

中小公司的界定模式

日本中小公司的界定标准

日本是典型的“量”的界定模式，采用的职工人数和资本金双重标准来界定。

美国中小公司的界定标准

美国对中小公司的定义是“量”与“质”的结合，比日本划分得更细致。

欧盟各国中小公司的界定标准

欧盟的划分标准确立了权威的界定参数。

欧洲公司规模划分为五类：第一类是无雇佣员工的公司；第二类是“非常小的公司”，雇员人数1-9人；第三类是“小公司”，雇员人数10-49人；第四类是“中型公司”，雇员人数50-249人；第五类则是“大型公司”，雇员人数在250人以上。

我国中小公司的界定标准

我国中小公司界定标准的演变轨迹

新中国成立初期，按固定资产价值划分。

1962年，按人员标准划分：3000人以上为大型公司，500-3000人为中型公司，500人以下为小型公司。

1978年，国家计委发布《关于基本建设项目和大中型公司划分标准的规定》，改为按年综合生产能力划分。

1984年，国务院《国营公司第二步利改税试行办法》，对非工业公司的规模按公司的固定资产原值和生产经营能力划分。重要涉及工交、零售、物资回收等行业的国营小公司。

1988年，对1978年的标准进行修改和补充，重新发布《大中小型工业公司划分标准》，分为特大型、大型（分为大一、大二两类）、中型（分为中一、中二两类）和小型四档六类。

1992年，又对1988年的划分标准作补充。增长对市政公用工业、轻工业、电子工业、医药工业和机械工业中的轿车制造公司的规模划分。

1999年，将销售收入和资产总额作为重要考察指标，分为特大型、大型、中型、小型四类。

2023年，通过《中华人民共和国中小公司促进法》。

我国现有的中小公司界定标准

2023年2月19日，制定《中小公司标准暂行规定》（现在阶段所使用）。

新的中小公司分类标准重要特点：

一是行业范围大幅缩小。划分为工业、建筑业、交通运送和邮政业、批发和零售业、住宿和餐饮五个大类。

二是界定标准大量简化。采用国际公认的雇员人数、销售额和资产总额三个计量标准相结合的方法，符合其中任何一个标准即可。

三是认定标准的主体角色转变，行政色彩消减。

《中小公司标准暂行规定》对于中小公司界定标准

行业

人数

销售额

资产总额

中型公司

工业

2023人以下

30000万元以下

40000万元以下

同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上

建筑业

3000人以下

30000万元以下

40000万元以下

同时满足职工人数600人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上

批发和零售业

零售：500人以下

批发：200人以下

零售：15000万元以下

批发：30000万元以下

无

零售：同时满足职工人数100人及以上，销售额1000万元及以上

批发：同时满足职工人数100人及以上，销售额3000万元及以上

交通运送和邮政业

交通运送：3000人以下

邮政：1000人以下

交通运送：30000万元以下

邮政：30000万元以下

无

交通运送：同时满足职工人数500人及以上，销售额3000万元及以上

邮政：同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上

住宿和餐饮业

800人以下

15000万元以下

无

同时满足职工人数400人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上

公司战略管理

公司战略管理的概念、特点和作用

公司战略管理的内涵

公司战略管理是使公司可以达成其战略目的的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对公司战略的设计、选择、控制和实行，直至达成公司战略总目的的全过程。

公司战略管理的要点：

有明确的目的性。

公司战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是公司长期稳定的发展。

强调将直觉与分析结合起来进行决策。

公司战略管理的特点

整体性。涉及两个方面的含义：一方面，将公司战略当作一个完毕的过程来加以