《库存与仓储管理》课件 .pptVIP

**********出库管理订单验证验证订单信息，包括客户信息、商品信息、数量和送货地址。商品拣货根据订单信息，从仓库中拣选所需的商品，并进行数量核对。商品包装将拣选好的商品进行包装，并贴上标签，以便于运输。出库记录记录出库商品的信息，包括商品名称、数量、出库时间、客户信息等。库存盘点1目的确定实际库存数量，与账面记录核对2方法循环盘点、定期盘点、全面盘点3重要性确保库存数据的准确性，提高库存管理效率库存盘点是库存管理的重要环节，通过盘点可以掌握实际库存情况，核实账面记录，及时发现库存差异，并采取相应的措施进行调整。库存损耗管理降低损耗库存损耗是指在储存过程中发生的货物损坏、丢失或变质等现象，它会直接导致企业经济损失。因此，有效的库存损耗管理对于企业降低成本、提高效益至关重要。损耗原因常见的库存损耗原因包括：货物本身的特性、储存环境不适宜、运输过程中的损毁、人为因素等。管理措施有效的库存损耗管理措施包括：加强仓库管理、提高员工素质、建立完善的损耗控制制度、定期进行库存盘点等。仓储成本管理人力成本包括仓储人员的工资、福利、培训等支出，是仓储成本的主要组成部分。设备成本包括叉车、货架、搬运设备等设备的折旧、维修、保养等支出。能源成本包括仓库照明、通风、空调等能源消耗的支出。库存成本包括库存保管费、保险费、损耗费等支出。供应链中的库存管理1协同优化供应链中的库存管理需要企业与供应商、物流公司、零售商等合作伙伴之间的紧密协作。通过信息共享、流程优化，实现供应链的整体效率提升。2需求预测准确的需求预测是供应链库存管理的基础。通过历史数据分析、市场调研等手段，预测未来需求变化，为库存规划提供依据。3库存共享供应链中的企业可以共享库存资源，提高资源利用率，降低库存成本。例如，通过建立区域性库存中心，为多个企业提供库存服务。4风险管理供应链中的库存管理需要考虑各种风险因素，如供应商延迟、自然灾害等。建立应急预案，确保供应链的稳定运行。信息系统在库存管理中的应用实时库存跟踪信息系统可以实时跟踪库存水平，提供准确的库存信息，帮助企业及时了解库存状况，做出合理的决策。库存分析通过信息系统分析库存数据，可以识别库存趋势、预测未来需求，优化库存管理策略，降低库存成本。库存自动化信息系统可以自动化库存管理流程，例如自动补货、自动库存盘点，提高效率，降低人工成本。采购计划需求预测根据销售预测、库存水平和生产计划，确定未来一段时间内对各种原材料、零部件和产品的需求量。准确的预测是制定采购计划的基础。供应商选择选择可靠的供应商，并建立长期稳定的合作关系，确保原材料和产品的质量、价格和交货时间。供应商评估和选择至关重要。采购订单根据需求预测和供应商选择，制定采购订单，明确采购数量、规格、价格、交货时间等，并及时跟踪订单执行情况。库存管理接收和验收采购的原材料、零部件和产品，进行入库管理，并根据库存控制方法进行库存管理，确保物料的及时供应。生产计划需求预测基于市场分析和历史数据，预测未来一段时间内的产品需求量，为生产计划制定提供依据。生产排程根据需求预测和生产能力，安排生产任务的执行时间，确保产品按时生产并满足市场需求。物料需求计划(MRP)根据生产计划，计算所需原材料、零部件的数量和供应时间，确保生产所需物料的及时到位。生产控制监控生产过程，确保生产计划的顺利执行，及时解决生产过程中出现的问题，并进行必要的调整。分销计划配送网络分销计划涉及建立有效的配送网络，将产品从仓库运送到最终客户手中。这包括选择合适的运输方式、优化路线和安排配送时间，以确保及时、高效的交付。库存管理分销计划需要与库存管理相结合，确保在满足客户需求的同时，保持合理的库存水平。这需要根据市场需求预测、库存周转率和运输成本等因素来制定有效的库存策略。客户关系良好的客户关系是分销计划成功的关键。这需要及时响应客户需求，提供优质的售后服务，并建立长期稳定的合作伙伴关系。销售预测预测的重要性准确的销售预测对于企业来说至关重要，因为它可以帮助企业：优化生产计划有效管理库存制定合理的营销策略合理分配资源预测方法常用的销售预测方法包括：时间序列分析回归分析专家意见法市场调查法库存管理中的绩效考核库存准确率衡量库存记录与实际库存的一致性，反映库存管理的准确性和可靠性。库存周转率反映企业库存流动速度，过高或过低都可能影响经营效率。库存成本率衡量库存持有成本占销售收入的比例，反映库存管理的经济效益。库存管理效率评估库存管理流程的效率，包括库存管理系统的使用、自动化程度等。库存管理的发展趋势