★绩效增长模式课后导入5步骤.pptxVIP

;目录：

一、破冰——动员大会

二、转训

三、绩效沟通会

总——讨论流程及组织架构

分——部门内梳理讨论职能，流程，各部门岗位职责及KPI

总——各部门主管再次明确部门职责划分

四、制定模拟薪酬

五、绩效导入成果大会;一、破冰——动员大会;关于设立绩效管理导入委员会及任命的通知

公司各部门：

为进一步完善公司绩效管理体系，理顺公司的管理流程，明确各岗位的职责，经公司办公会研究决定特设立绩效管理导入委员会，负责组织导入先进的绩效管理体系并全面展开实施，委员会人员如下：

主任：梁友

副主任：张春、晓君

委员：肖文、孙怡、王彬、沈策、李丽

办公室主任兼绩效专员：王洪

附件：《绩效管理导入委员会岗位职责制度及导入计划》

二00九年七月十日

主题词：设立小组任命通知

XX公司2009年7月12日印发

;

XX公司绩效管理导入计划;26;主题;拍照;程序一;传下去游戏;;

;;;绩效动员大会;数字传递前的规则说明;二、转训;清晰的战略目标;;;三、绩效沟通会

总——讨论流程及组织架构

;案例;三、绩效沟通会

分——部门内梳理讨论职能，

流程，各岗位职责及KPI

;;岗位职责;;产值目标;完成目标的方法和措施;利润目标;完成目标的方法和措施;副主任

岗位目标责任书;三、绩效沟通会

总——各部门主管再次明确部门职责划分

;四、制定模拟薪酬

;案例;案例;案例;五、绩效导入成果大会

;;6会议控制

6.1高效的公司绩效运营会议；

6.2会议主题锁定目标完成情况、差距分析、对策和方法等；

6.3不找借口、永远找解决问题的方法和措施；

6.4不针对人；

6.5所有工作必须明确标准，责任落实到人，明确完成期限，要精确到小时；

6.6各部门按序按限定时间报告；

6.7公司分管领导负责所分管部门月度绩效的评估和沟通，并对绩效沟通会议决议的执行情况进行支持和督促。

7会议纪要

7.1人力资源部指定专人负责会议记录，会议结束后形成会议决议，并转发各相关部门；

7.2会议纪要内容包括：

7.2.1总结各部门上月目标以及实际达成情况，下个月调整目标；

7.2.2为完成公司共同的绩效目标，需要各部门协调解决和跟进的事情，明确完成时间，责任人以及完成标准。

本规定未尽事宜参见公司其他管理制度

本规定由人力资源部负责解释

;Xx公司绩效评估表

年月份部门：负责人：;绩效会议决议

会议时间：2009-1-10

参会人员：

记录人：

;会议定向

1．高效的公司绩效运营会议；

2．会议主题锁定目标完成情况、差距分析、对策和方法等；

3．不找借口、永远找解决问题的方法和措施；

4．不争辩，不针对人；

5．所有工作必须明确标准，责任落实到人，明确完成期限；

6.公司分管领导负责所分管部门月度绩效的评估和沟通，并对绩效沟通会议决议的执行情况进行支持和督促；

7．每个部门发言时间不超过8分钟。

发言顺序：财务中心、营销部、商务部、客户服务部、生产部、质量管理部、物流部、设备动力部、研发部、人力资源部、办公室。

8.缺席会议者负激励100元，未按时提交《绩效评估表》和迟到负激励10元，马上兑现。

;我们的目标上墙;;我们选取了几个流程与大家分享;物流部----原料入库管理流程;财务中心----成本核算流程;办公室----客户接待流程（接待中流程）;我们的流程还有这样做的;调