2025年公益性岗位自查报告优秀6.docx

研究报告

PAGE

1-

2025年公益性岗位自查报告优秀6

一、自查工作概述

1.1.自查工作背景

随着我国社会经济的快速发展，公益性岗位作为社会保障体系的重要组成部分，在促进就业、改善民生、维护社会稳定等方面发挥了积极作用。然而，在当前经济形势下，公益性岗位的设置和管理也面临着新的挑战和问题。为深入贯彻落实国家关于公益性岗位的相关政策，确保公益性岗位的合理设置和有效运行，本部门于2025年开展了为期一个月的公益性岗位自查工作。

自查工作的背景主要基于以下几点：首先，根据国家关于公益性岗位的必威体育精装版政策要求，我们需要对本部门的公益性岗位设置情况进行全面梳理，确保各项政策得到有效执行。其次，随着就业形势的变化，公益性岗位在就业市场上的作用日益凸显，有必要对现有岗位进行优化，以提高其社会效益。最后，为进一步规范公益性岗位的管理，防范和遏制违法违规行为，加强内部监督，有必要开展此次自查。

近年来，我国公益性岗位设置数量逐年增加，岗位类型也日趋多样化。然而，在实际工作中，我们也发现了一些问题，如部分岗位设置不合理、人员管理不规范、工作职责不明确等。这些问题不仅影响了公益性岗位的发挥，也对社会造成了不良影响。为解决这些问题，提高公益性岗位的管理水平，本部门决定开展此次自查，通过全面排查、深入分析，查找问题根源，并提出切实可行的改进措施。

2.2.自查工作目标

(1)本次自查工作的首要目标是全面评估公益性岗位的设置和运行情况，确保各项政策规定得到严格执行，从而提升公益性岗位的社会效益。具体而言，要通过自查，准确掌握岗位设置的科学性、合理性和有效性，确保岗位能够满足社会需求，帮助更多有就业需求的人员实现就业。

(2)其次，自查工作旨在加强公益性岗位的管理，规范人员管理流程，提升工作人员的服务意识和能力。通过自查，我们将对岗位人员的工作表现、技能水平和服务质量进行综合评估，并针对发现的问题提出改进措施，以期提高公益性岗位的整体管理水平。

(3)此外，自查工作还旨在发现和纠正公益性岗位管理中存在的不足，完善相关制度和流程，提升公益性岗位的透明度和公信力。通过自查，我们将总结经验，形成长效机制，为今后公益性岗位的持续健康发展奠定坚实基础。同时，自查结果将为相关部门提供决策依据，推动公益性岗位政策的优化和完善。

3.3.自查工作内容

(1)自查工作内容首先涉及对公益性岗位的全面梳理，包括岗位设置、人员配备、职责范围等。通过对岗位信息的详细收集和整理，我们将分析岗位设置的合理性，确保岗位与岗位职责相匹配，能够充分发挥其在社会服务中的作用。

(2)其次，自查工作将重点关注公益性岗位人员的管理情况。我们将审查人员的招聘程序、培训记录、绩效考核和工资发放等，确保人员管理的规范性，并评估人员的业务能力和服务态度，提出加强人员管理的具体建议。

(3)此外，自查工作还将对公益性岗位经费的使用情况进行审查。我们将审查经费的预算、分配、使用和结算等环节，确保经费使用的合法、合规和高效，防止浪费和滥用现象，保障公益性岗位的资金安全。同时，自查还将评估经费使用的实际效果，对提高经费使用效率提出改进意见。

二、公益性岗位设置及人员管理

1.1.人员配置情况

(1)人员配置情况方面，本部门目前共有公益性岗位人员100名，涵盖教育、医疗、社会保障、环境保护等多个领域。其中，教育领域岗位人员占比最高，达到30%，主要负责社区教育和成人培训工作。医疗领域岗位人员占比25%，主要负责社区健康服务和管理。社会保障领域和环境保护领域各占20%，分别负责社会保障服务和环境监测与保护。

(2)在人员结构上，公益性岗位人员年龄分布较为均衡，35岁以下人员占比45%，35-50岁人员占比35%，50岁以上人员占比20%。学历方面，本科及以上学历人员占比35%，大专学历人员占比50%，高中学历及以下人员占比15%。这样的学历结构保证了公益性岗位人员的专业素质和综合能力。

(3)在岗位分布方面，公益性岗位人员按照工作性质可分为管理岗位、技术岗位和辅助岗位。管理岗位人员占比15%，负责岗位的日常管理和协调工作；技术岗位人员占比55%，主要负责技术支持和业务指导；辅助岗位人员占比30%，负责日常事务处理和辅助工作。岗位的合理配置，有助于提高工作效率，保障公益性岗位的顺利运行。

2.2.人员岗位匹配度

(1)在人员岗位匹配度方面，本部门通过细致的岗位分析和个人能力评估，确保了人员与岗位的匹配度。具体来看，教育领域的岗位人员具备相应的教学资质和丰富的教学经验，能够有效开展社区教育和成人培训。医疗领域的岗位人员均持有相关资格证书，能够提供专业的健康咨询服务。

(2)对于技术岗位，人员配置上注重了专业技术的匹配。技术岗位人员不仅拥有扎实的理论基础，还具备丰富的实践经验，能够