2025年光伏发电工程质量安全文明体系全套.docx

光伏发电工程质量管理体系与措施

1工程质量管理

为规范企业行为，推进企业管理与国际原则接轨，实现企业质量、环境、职业健康安全等绩效的最佳化，以不停满足市场的需求以及有关方规定和期望，制定了企业级质量、环境、职业健康安全一体化的《管理手册》及管理方针。一体化管理手册体现了我企业对社会承担的责任和义务，体现了我企业对业主及有关方的承诺。

质量、环境、职业健康安全三合一《管理手册》合用于我企业开展的环境保护工程总承包的设计、采购、施工、安装、调试、服务及有关的管理活动。

1.质量方针

质量方针：质量第一，持续改善，以优化的设计和优质的工程为业主提供满意的服务。

2.质量目的

2.1设计质量目的

方案优化、指标先进、严格评审、供图及时、设计变更率≯5%。

2.2设备质量目的

选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率≯3%。

2.3施工质量目的

土建工程：单位工程合格率 100％

分项工程合格率 100％

分项工程优良率 ≥95％

钢筋焊接一检合格率 ≥100％

砼强度合格率100％

砼生产水平优良级

2.3.2安装工程：分项工程合格率 100％

分项工程优良率 ≥95％

分部工程合格率100％

分部工程优良率 ≥95％

单位工程合格率100％

单位工程优良率 ≥95％

受检焊接接头一检合格率 ≥100％

2.3.3调试质量目的

保护装置、重要仪表投入率100％、自动投入率100％

试运项目验收优良率≥98％

整体试运一次成功

3.质量管理内容

3.1质量管理总则

各级技术负责人在技术上对施工质量负责。

项目管理部各专业工程师构成质量管理机构，施工班组配置专业技术人员，负责施工质量的管理。

施工班组专业工地及班组设兼职质量检查员，分别由专工和班组长担任。

质量管理机构、质量检查员分别为各级领导和技术负责人的办事机构、办事人员。

3.2施工班组的质量职责

施工班组应按国家、上级有关规定及项目的详细规定对所建项目工程质量负全责。

各施工班组所承担的施工项目，应当按照承包协议的规定，满足工期、质量等有关规定规定。

施工班组必须按照工程设计图纸、施工技术原则、规范进行施工作业及设备安装，不得私自修改工程设计，不得偷工减料。

施工班组必须按照施工技术原则、规范和协议有关规定，对设备的检查试验及原材料、构配件、混凝土进行检查，检查应当有书面记录和专人签字，未经检查或者检查不合格的，不得使用。

施工班组必须严格执行技术检查制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工班组应及时告知现场项目部、建设单位和监理部门验收并办理签证。

施工班组对波及运行、构造安全的焊接汇报及混凝土试块、试件等有关材料，应当按规定或协议规定取样，必要时在监理部门的监督下现场取样，及时进行检测并出具检查汇报。

3.3专业工程师质量职责

在项目经理和施工经理的领导下及企业质量管理部门的协助下，建立健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性。

组织实行企业的质量方针、目的和计划；参与制定和实行项目工程的质量目的和措施。

负责提出质量工作计划和加强质量管理的措施。审查施工班组上报的质量措施。重要和关键的措施，应报施工经理和施工管理部审批。

参与项目工程设计交底、施工图会审、技术措施审查和项目工程总体技术交底及专业交底。

负责组织工程质量验收评估项目划分；主持由项目部负责验收项目的检查验收；组织由建设（监理）单位负责验收项目的检查验收；督促施工班组和施工队及时做好自检和复检工作。

制止违规操作；纠正质量管理不到位的现象；对重大质量问题立即汇报项目部领导和有关单位处理。

督促有关单位及时做好技术检查、工程测量和观测工作。

对工程的施工质量管理工作进行监管。

定期召开质量例会，总结经验教训，制定防备措施。

开展有关质量方面的资料搜集、整理和交接。

参与质量事故调查，组织提出调查汇报，及时做好质量记录汇报工作。

3.4施工组织设计编审管理

为做好技术准备，科学组织施工，从而提高工程质量，提高劳动生产率，合理安排工期，减少消耗、保证安全、不停地提高施工技术和管理水平。

编制原则

（1）遵守和贯彻国家的有关法律、法规和规章。

（2）综合分析工程特点和施工企业特点，确定本工程的施工组织设计的指导方针和重要原则。

（3）符合施工协议约定的建设期限和各项技术经济指