2025年仁杰项目管理手册全套.doc

目录

TOC\o1-3\h\z\u一、项目组织体系及工作流程 3

二、岗位责任制度 3

（一）、项目经理岗位职责 3

（二）、工程技术负责人岗位职责 4

（三）、主办工长岗位职责 4

（四）、施工员岗位职责 5

（五）、质检员岗位职责 6

（六）、安全员岗位职责 6

（七）、造价成本员岗位职责 7

（八）、材料员岗位职责 7

（九）、微机操作员岗位责任 7

（十）、资料员岗位责任 8

（十一）、计量员岗位责任 8

三、质量管理制度 9

四、安全管理制度 9

五、文明施工管理制度 10

六、ISO9000质量管理体系贯彻实行制度 10

七、项目方针、目的分解及贯彻制度 11

八、施工进度管理制度 11

九、工作会议制度 11

十、技术资料管理制度 12

十一、材料、机具管理制度 13

十二、施工准备制度 18

十三、协议管理及奖罚制度 19

十四、现场用水、用电管理制度 20

十五、成品保护制度 21

十六、事故汇报及处理 21

十七、造价成本控制制度 21

十八、劳动工资、材料、机械使用等经济开支结算措施 21

十九、劳动班组、分包方、分供方评审制度 22

二十、班组管理制度 22

二十一、考勤制度 23

二十二、内业管理制度 23

二十三、办公用品管理制度 24

二十四、后勤管理制度 24

二十五、廉洁管理制度 25

二十六、项目部长抓不懈的几项重点工作 25

二十七、薪资管理措施 26

二十八、总库物资管理措施 28

二十九：附表 35

1、项目管理手册执行考核表 35

2、项目部例会登记表 36

3、项目部周报表 37

4、员工工资表 38

5、协议评审会签表 39

6、班组、承诺书 40

7、资金收支计划单 41

8、主体框架阶段工序交接单 42

9、主体砌筑阶段工序交接单 43

10、装饰装修阶段工序交接表 44

11、防水分项工程工序交接单 45

12、工作施工任务单 46

13、质量（安全）隐患整改告知单 47

14、奖（罚）单 48

15、值班记录 49

16、作业班组考察记录 50

17、零星用工签证单 51

18、机械台班登记表 51

19、项目奖罚基金台帐 52

一、项目组织体系及工作流程

（一）项目部组织体系

项目经理财务员微机员劳资员测量员施工员材料员机械员技术组施工组

项目经理

财

务

员

微机员

劳资员

测

量

员

施

工

员

材料员

机

械

员

技术组

施工组

安全员计量

安

全

员

计

量

员

预

算

员

资

料

员

质

检

员

各作业班组、分包单位

各作业班组、分包单位

（二）项目部工作流程

建设单位发出工作指令建设、监理单位、企业方案会签技术组织编制方案

建设单位发出工作指令

建设、监理单位、企业方案会签

技术组织编制方案

施工组实行施工组作成本核算

施工组实行

施工组作成本核算、技术组作预算

竣工后由二组共同验收

结算

结算

二、岗位责任制度

（一）、项目经理岗位职责

第一条：保证项目部各项目的、指标的完毕，执行企业的质量方针。

第二条：全面负责组建项目管理机构，恰当配置管理人员。

第三条：制定并实行《项目管理规划书》，对工程的成本、质量、安全、工期以及文明施工全面负责，进行全过程宏观管理。

第四条：对项目管理人员进行投标文献、主施工协议、班组施工协议进行交底宣贯。

第五条：协调项目部内外关系，组织有关协调会议，力争项目发展的宽松环境。

第六条：合理配置并贯彻项目的人、财、物等多种生产要素，严格按照国家及地方规定组织项目部生产经营活动；

第七条：组织项目部各项会议。（每周管理人员和班组至少一次周例会）

第八条：积极完毕企业交办的临时性工作。

（二）、工程技术负责人岗位职责

第一条：在项目经理领导下，对项目部的工程技术工作负直接责任。

第二条：组织管理人员审核施工图纸，参与图纸自审、会审，解答及提出图纸中的重、难、疑点。

第三条：组织编写项目《CI管理计划书》《专题施工方案》《施工方案》《质量创优计划书》、文明工地创立计划及《项目环境管理计划书》、《项目职业健康安全管理计划书》、《环境与职业健康安全应急准备及响应预案》，审核工长的技