- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
学而不知道,与不学同;知而不能行,与不知同。——黄睎
2025年11月06日物流师考试试题及答案
一、单项选择:
1、物流系统中存在的制约关系也称为()
A、一律背反原理B、二律背反原理C、三律背反原理D、四律背反原理
2、以下运输方式中,在空间和时间方面具有充分的自由性,可以实现“门到门”运输的是
()
A、公路运输B、铁路运输C、水路运输D、航空运输
3、克服产品生产与消费在时间上的差异,创造时间效益的物流活动是()
A、运输B、仓储C、包装D、加工
4、在物流系统中,提高物流系统效率的关键活动是()
A、装卸搬运B、信息处理C、提高搬运活性D、包装设计
5、物品放置时要有利于下次搬运、在装上时要考虑便于卸下,这体现了搬运装卸作业的()
原则。
A、利用重力的影响和作用B、消除无效搬运C、提高搬运活性D、合理利用机械
6、供应链物流调研属于()
A、综合品种物流调研B、综合物流调研C、生活资料物流调研D、物流供应调研
7、物流预测主要应用的预测方法是()
A、判断分析预测法B、因果关系预测法C、时间序列预测法D、灰色预测法
8、下列按物流服务项目分类的物流战略方案是()
A、准时货运集散战略B、市场需求导向战略C、扩张型物流战略D、专业型经营战略
9、大范围综合经营各种物流业务的全功能服务属于()
A、机能整合型经营战略B、综合型经营战略C、缝隙型经营战略D、专业型经营战略
10、“物料需求计划”的英文缩写为(),主要应用于生产企业。
A、MRPB、MRPⅡC、MPSD、VMI
11、配送企业不但可以以依靠送货服务、销售经营取得效益,还可以通过()取得效益。
A、来料加工增值B、来样加工增值C、流转加工增值D、流通加工增值
12、配送车队一般应根据()分析进行自有车辆组合。
A、配送频率、货物特征、配送路线选择、配送成本
B、配送目的、货物特征、配送路线选择、配送成本
C、配送量、货物特征、配送路线选择、配送成本
D、配送量、货物流向、配送路线选择、配送成本
13、与企业内部配送相比,企业对消费者的配送有下列特征()
A、随机因素的影响比较小,计划性较强,容易实现低成本、高效率的配送
B、随机因素的影响非常大,服务水平要求很高,不容易实现低成本、高效率的配送
古之立大事者,不惟有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。——苏轼
C、高层主管便于统一采购,实行集中库存
D、高层主管便于统一销售,实行集中配送
14、按其服务对象划分、配送中心可分为下列三种类型:()
A、面向最终消费者的配送中心、面向制造企业的配送中心和面向批发商的配送中心。
B、面向最终消费者的配送中心、面向制造企业的配送中心和面向零售商的配送中心。
C、面向中间消费者的配送中心、面向制造企业的配送中心和面向批发商的配送中心。
D、面向中间消费者的配送中心、面向制造企业的配送中心和面向零售商的配送中心。
15、企业信息管理系统是为满足企业管理需求而建设的,对于采购合同的制定、采购价格,
供应商的选择、评估,客户的信用评估等业务是属于()
A、流管理系统B、供应商关系管理系统C、企业资源管理系统D、进、销、存管理系统
16、运输结点具有()功能。这一功能将各个运输线路联结成一个系统,便各个线路通过
结点变得更为贯通,并且通过转换使运输更好地
您可能关注的文档
- 2025年物业经理试题及答案合集 .pdf
- 2025个人年终总结超市版.pptx
- 2025人事行政年终总结.pptx
- 2025仓储半年工作总结.pptx
- 2025人力资源部年终总结.pptx
- 2025年理财规划师之二级理财规划师题库(满分必刷).docx
- 2025年理财规划师之二级理财规划师题库(满分必刷).docx
- 2025年理财规划师之二级理财规划师题库(真题汇编).docx
- 2025年理财规划师之二级理财规划师题库(精选题).docx
- 2025年理财规划师之二级理财规划师题库(精选题).docx
- 2025年理财规划师之二级理财规划师题库(各地真题).docx
- 2025年理财规划师之二级理财规划师题库附答案(研优卷).docx
- 2025年理财规划师之二级理财规划师题库(全优).docx
- 2025年理财规划师之二级理财规划师题库附答案(实用).docx
- 2025年理财规划师之二级理财规划师题库附答案(完整版).docx
- 2025年理财规划师之二级理财规划师题库附答案(巩固).docx
- 2025年理财规划师之二级理财规划师题库(历年真题).docx
- 2025年理财规划师之二级理财规划师题库附答案(基础题).docx
- 2025年理财规划师之二级理财规划师题库附答案(培优b卷).docx
- 2025年理财规划师之二级理财规划师题库附答案(a卷).docx
文档评论(0)