《库存管理作业流程》课件.pptVIP

*****绩效改进方案问题分析通过数据分析，识别库存管理工作中存在的问题和不足。制定方案针对问题，制定具体的改进方案，包括改进措施、责任人、时间节点等。执行方案实施改进方案，并跟踪方案执行情况，及时调整方案。评估效果评估改进方案的效果，并根据评估结果，持续优化库存管理工作。库存管理未来趋势展望智能化人工智能技术将进一步应用于库存管理，提高自动化水平，降低人工成本。数字化数字孪生技术将应用于仓库管理，实现虚拟与现实的联动，优化仓库布局和运营流程。个性化定制化服务需求将增加，库存管理需要更加灵活，满足不同客户的个性化需求。结语库存管理是企业经营的重要环节，需要不断学习和实践，才能取得更好的效果。希望本课件能为您的学习和工作提供参考。*****************************库存保管环境管理控制仓库温度、湿度、通风等条件，防止货物损坏。1安全管理防止火灾、盗窃、虫害等风险，确保货物安全。2标识管理对货物进行清晰的标识，方便查找和管理。3盘点管理定期进行库存盘点，确保库存记录与实际库存一致。4出入库管理严格控制货物出入库，确保库存数据的准确性。5库存调拨库存盘点盘点目的核实库存记录与实际库存的一致性，确保库存数据的准确性。盘点方法包括循环盘点、定期盘点、全面盘点等，选择合适的盘点方法。盘点流程制定盘点计划、组织人员、进行盘点、核对数据、记录结果、处理差异。库存报损处理报损原因包括自然灾害、意外事故、保管不善、质量问题等。报损流程包括报损申请、报损审批、报损处理、报损记录等。报损管理建立报损管理制度，规范报损流程，防止虚假报损。库存周转率分析1定义指一定时期内销售成本与平均库存的比率，反映了库存的流动速度。2公式库存周转率=销售成本/平均库存3分析周转率越高，说明库存流动速度越快，资金占用成本越低，运营效率越高。库存周转天数分析定义指企业平均库存维持的天数，反映了库存的占用时间。公式库存周转天数=365天/库存周转率分析周转天数越短，说明库存占用时间越短，资金周转效率越高。库存存量分析存量分析分析不同时间段的库存存量变化，识别库存波动规律和影响因素。趋势分析分析库存存量变化趋势，预测未来库存需求，制定合理的库存策略。库存ABC分类管理A类库存价值高、数量少、占用资金多，重点关注，加强管理。1B类库存价值中等、数量中等，适当关注，优化管理。2C类库存价值低、数量多，简化管理，控制库存水平。3安全库存管理定义是指为了应对需求波动或供应延迟而保留的最低库存水平，以确保不出现缺货。目的防止因意外情况导致缺货，影响生产或销售，保证供应链的稳定运行。计算根据需求波动、供应延迟时间、服务水平等因素进行计算，并定期调整。订货批量管理定义指一次性采购的货物数量，需要根据需求预测、存储成本、运输成本等因素确定。目的平衡采购成本和库存成本，提高资金利用效率，减少库存积压。方法包括经济订货批量(EOQ)模型、定期订货模型、定量订货模型等。定期订货系统定义是指根据预定的时间间隔，定期进行订货，无论库存水平如何。优点简化订货流程，管理方便，适合需求稳定、订货周期较长的商品。缺点容易造成库存积压，不适合需求波动较大的商品。定量订货系统1定义是指当库存水平降至预定的订货点时，立即进行订货，订货数量为固定值。2优点能够及时补充库存，防止缺货，适合需求波动较大的商品。3缺点需要准确预测需求，管理相对复杂，不适合订货周期较长的商品。订货周期模型1需求预测预测未来一段时间的需求量，为订货计划提供参考。2订货点计算根据安全库存和订货周期，计算订货点，当库存水平降至订货点时，立即进行订货。3订货批量计算根据经济订货批量模型或其他方法，计算订货批量，确保库存成本最小化。4订货执行向供应商下达订货单，并跟踪货物运输和到货情况。安全库存计算方法公式法根据历史数据和预设参数，使用公式进行安全库存计算。模拟法使用计算机模拟不同的需求和供应情况，计算安全库存水平。经验法根据经验和行业标准，制定安全库存水平，需要不断调整和优化。库存管理信息系统系统概述利用信息技术，实现库存数据的实时采集、存储、分析、管理和应用。系统功能包括库存管理、采购管理、销售管理、财务管理、报表分析等模块。系统效益提高库存管理效率，降低库存成本，提升服务水平，增强企业竞争力。信息系统功能模块1库存管理模块包括库存查询、盘点、调拨、报损、预警等