2025年生产管理结课作业题目及要求.pdfVIP

先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

为天地立心，为生民立命，为往圣继绝学，为万世开太平。——张载

《生产管理》课程作业

姓名

学号

专业

日期

宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。——《洪应明》

志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

一、什么是生产管理？对于制造企业而言，生产管理与其他职能管理之间的关系

是怎样的？（10分）

二、影响企业地区选址的主要因素有哪些？举例说明。（10分）

三、设施布置主要分为哪四种类型？每种类型的优缺点分别是什么？适合什么样

的生产方式或生产类型？（10分）

四、什么是供应链网络关系的横向一体化，什么是纵向一体化，各自的优缺点是

什么？举例说明。（10分）

五、MRP的计算逻辑是什么？MRP/闭环MRP/MRPII/ERP之间的区别和联系是

什么？（10分）

六、计算题。（15分）

某公司未来七个月的需求如下表。

月份1月2月3月4月5月6月7月总计

需求5004405506005004005103500

有关生产成本数据为：正常生产成本80元/单位，加班成本120元/单位，正

常生产能力400单位/月，加班生产能力80单位/月，转包成本140元/单位，转

包生产能力120单位/月，单位产品每月库存维持成本10元/（单位月），期初库

存为零，目前有工人50人。

根据上面的数据制定均衡生产计划、追赶生产计划、综合生产计划，比较哪

个方案更好？

七、问题讨论：（15分）

（1）某企业为了提高生产效率，投资采购了多台先进高速精密设备，运行一段

时间后，发现生产效率没有达到显著提高，生产成本仍居高不下，这是为什么？

（2）为什么零件加工部门报告的质量合格率为98%，到装配线上检测的合格率

只有60%了？可能的原因有那些？

八、案例分析题（20分）

从以下两个案例中任选其一。

忍一句，息一怒，饶一着，退一步。——《增广贤文》

人不知而不愠，不亦君子乎？——《论语》

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

案例一

鸿发服装公司

鸿发公司是一家有近20年历史的西服生产企业，主要生产中高档男女西

服，多年来，在西服市场中经济效益不错。但是由于近年来竞争剧烈化，我国服

装生产一直疲软，国内市场供过于求，国外市场受到配额的限制。为了生存的需

求，企业开始向多元化发展，除了西服的生产外，1995年和1996年先后投产休

闲服和童装，经济效益逐渐好转。

很显然，西服的生产已经变成了生产与销售的包袱。订货批量越来越小，而

生产成本却在增加，并且我们已经失去了一些较大的订单。但是把业务收缩到童

装与休闲服的生产也存在风险。品种变化比较快，产量与交货期每天在变化，使

生产计划与控制比较困难，那些小厂为竞争而降价相当容易，他们可以以最低成

本生产。但我们的管理费用由于种种原因一直比较高。另外，我们的产品开发速

度也比较慢，