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各位教师、各位教育管理同仁:
今天我们相聚在这场教学管理经验交流会,目的就是要彼此启迪,共同成长。我想结合自己多年教育管理实践,与大家分享几点思考和体会。
思考一:教学管理要从管人转向育人的深层次思考。
教学管理首先要认清本质,教育的核心不是管控,而是引领成长。我常思考一个问题:我们是在管理师生,还是在成就师生?管理是手段,育人才是目的。当我们从管人思维转向育人思维,就能突破教学管理的表层桎梏,触及教育的本真。教育管理工作要把培养师生的自主性、创造性放在首位,要从被动管理走向主动激发。一个好校长不仅要会管人,更要懂得育人;不仅要制定规则,更要创设环境;不仅要提出要求,更要提供支持。育人思维强调赋能监督,激发约束,引导命令。这种转变不是一蹴而就的,需要我们持续调整管理视角,使管理更具温度、更有深度。
思考二:优质教学管理的七大支柱。
教学管理如同建筑,需要坚实的支柱才能稳固。我认为优质教学管理有七大支柱:
第一支柱:目标导向。目标不明,管理无据。目标要具体、可测量、可实现、相关性强、有时限。目标设定要从宏观到微观,从整体到局部,形成目标矩阵。目标不仅是终点,更是起点和动力源。
第二支柱:过程管理。管理要重视过程,不能只盯结果。过程管理要做到五到位:计划到位、实施到位、检查到位、反馈到位、调整到位。我们常说过程决定结果,正是强调过程管理的重要性。教学过程检查不是为了挑毛病,而是为了及时发现问题、解决问题、优化路径。
第三支柱:团队建设。优秀的学校依靠的是优秀的团队,而非个人英雄主义。团队建设要突出四个维度:能力维度、精神维度、关系维度、文化维度。好的团队要有能打硬仗的能力,更要有共同的信念;要有清晰的分工,更要有紧密的协作;要有规范的制度,更要有温暖的文化。
第四支柱:数据支撑。现代教学管理离不开数据支撑,但数据不是冰冷的数字,而是教育的温度计、指南针。数据收集要全面、及时、准确;数据分析要专业、深入、有效;数据应用要精准、科学、务实。我们要避免两种倾向:一是有数据不用,凭经验决策;二是唯数据是从,忽视教育本质。
第五支柱:创新机制。教学管理要保持活力,就必须有创新机制。创新不是标新立异,而是为了更好解决问题。创新来源于三个方面:一是问题驱动创新,直面痛点;二是未来导向创新,前瞻布局;三是价值引领创新,回归本质。我们要为创新搭建平台,为创新提供资源,为创新容错免责。
第六支柱:文化引领。管理到一定阶段,文化的力量远胜于制度的约束。文化建设要注重三个层次:表层的行为规范、中层的价值理念、深层的精神追求。优秀的学校文化能让师生主动向善、向上、向美,使管理事半功倍。管理者要做文化的塑造者、传播者、守护者。
第七支柱:赋能成长。教学管理的最高境界是促进每个人的成长。赋能就是赋予能量、赋予权力、赋予机会。赋能管理要做到:明确发展方向,提供成长资源,创设成长环境,优化成长路径,肯定成长成果。当每位教师都能自主成长,学校的发展就有了不竭动力。
这七大支柱相互支撑、相互促进,构成了教学管理的基本框架。实践中,我们要根据学校实际情况,有所侧重,形成特色。
思考三:教学管理要实现从单一增长到多元进化的转型。
传统教学管理往往关注单一增长,如分数提高、升学率提升等。但单一增长模式越往后,边际效益越低,甚至会陷入数字陷阱。因此,教学管理要实现从单一增长到多元进化的转型。
多元进化是指在保持现有优势的同时,开拓新的发展维度和成长极。教学管理要关注三个层面的进化:一是教学方式进化,从知识传授到能力培养、思维发展;二是教师发展进化,从专业成长到幸福成长、创造性成长;三是学校文化进化,从外塑形象到内强基因、共建生态。
多元进化需要用系统思维取代线性思维。系统思维强调整体性、关联性、动态性。我们要关注各要素之间的相互作用,关注短期目标与长期目标的协调,关注显性成果与隐性价值的平衡。管理要防止顾此失彼、捡了芝麻丢了西瓜的情况。
实现多元进化,要有战略眼光和战略耐心。有些变化短期内看不到效果,但长期却至关重要;有些变化表面上看不见,但本质上已深入骨髓。教学管理要有定力,既不能浮躁短视,也不能因循守旧。
思考四:教学管理的新范式:共创、共享、共生。
未来教学管理将迎来新范式:共创、共享、共生。
共创意味着管理不再是自上而下的单向行为,而是多方参与的创造过程。共创管理有三个特点:一是多元主体,师生、家长、社区等都是参与者;二是开放思维,欢迎不同声音、不同观点;三是迭代优化,持续改进、持续创新。共创能激发全员智慧,形成集体创造力。
共享则体现为资源共享、成果共享、价值共享。资源共享打破部门壁垒、校际壁垒,实现优质资源的最大化利用;成果共享使每个参与者都能分享发展红利,增强归属感;价值共享则是最高层次的共享,即共同的教育理想和价值追求。共享能形成强大的凝聚力和向心力。
共生是
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