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研究报告

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2025年水务站资产清查工作报告

一、前言

1.1.清查背景

随着我国经济社会快速发展，水务站作为保障城市供水安全的重要基础设施，其资产规模不断扩大。然而，由于历史原因和制度不完善，水务站资产管理工作存在一定程度的薄弱环节，如资产账实不符、闲置浪费、管理不规范等问题。为加强水务站资产管理，提高资产使用效益，确保国有资产保值增值，根据国家和地方有关政策规定，结合水务站实际情况，决定在2025年对水务站资产进行全面清查。

近年来，水务站资产在数量、结构和分布上发生了较大变化，原有资产管理制度已无法适应新形势下的需求。部分资产存在账实不符、管理不善、闲置浪费等问题，不仅影响了水务站正常运营，还可能导致国有资产流失。为了摸清家底，掌握资产真实状况，有必要开展一次全面的资产清查，为下一步资产管理改革提供依据。

此次资产清查旨在全面、真实、准确地反映水务站资产现状，为加强资产管理、提高资产使用效率、优化资产配置提供有力保障。通过清查，可以揭示资产管理中存在的问题，分析原因，提出改进措施，促进水务站资产管理工作规范化、制度化，为水务事业持续健康发展奠定坚实基础。

2.2.清查目的

(1)本次资产清查的主要目的是全面核实水务站资产状况，确保资产账实相符，为后续资产管理提供准确的数据支撑。通过对资产进行全面清查，可以摸清水务站资产家底，为优化资产配置、提高资产使用效率奠定基础。

(2)通过资产清查，可以及时发现和纠正资产管理工作中的问题，如账实不符、闲置浪费、管理不规范等，从而提高资产管理的科学性和规范性。同时，有助于防范国有资产流失风险，保障国有资产的安全和完整。

(3)资产清查还有助于推动水务站资产管理制度改革，完善资产管理体系，促进资产管理的现代化。通过清查，可以总结经验教训，为今后水务站资产管理工作提供有益借鉴，推动水务站资产管理工作迈上新台阶。

3.3.清查范围

(1)清查范围涵盖水务站所有资产，包括但不限于土地使用权、建筑物及构筑物、机器设备、交通运输工具、办公设备、家具电器等固定资产，以及库存物资、低值易耗品等流动资产。

(2)清查范围还包括水务站下属子公司、分支机构及关联单位的资产，确保所有资产均纳入清查范围，实现全面覆盖。同时，对租赁、借用、代管等非直接拥有但实际使用的资产也需进行清查。

(3)清查范围还包括历史遗留问题资产、报废资产、待处置资产等特殊资产，确保不遗漏任何一项资产，真实反映水务站资产现状。此外，对资产变动、新增、处置等环节进行跟踪，确保资产清查的准确性和完整性。

二、组织领导及工作安排

1.1.组织领导

(1)为了确保2025年水务站资产清查工作的顺利开展，成立资产清查工作领导小组，由水务站主要负责人担任组长，分管财务、资产管理等相关领导担任副组长，各部门负责人为成员。领导小组负责统筹规划、组织实施和监督检查整个清查工作。

(2)资产清查工作领导小组下设办公室，办公室设在财务部，负责日常工作的协调、组织、指导和监督。办公室成员由财务部、资产管理部、审计部等部门抽调人员组成，确保清查工作的高效推进。

(3)各级领导和部门要高度重视资产清查工作，明确职责分工，加强沟通协调，确保各项工作任务按时完成。领导小组将对资产清查工作进行全面监督，对清查过程中发现的问题及时进行整改，确保清查结果的准确性和有效性。

2.2.工作机构

(1)资产清查工作机构设立专门的资产清查办公室，负责具体实施资产清查的日常工作。办公室设在财务部，由财务部负责人担任主任，下设若干小组，包括资产清查组、审计监督组、信息汇总组等。

(2)资产清查组负责实地核查资产，收集整理相关资料，确保资产清查的全面性和准确性。审计监督组则负责对清查过程进行全程监督，确保清查工作的合规性和公正性。信息汇总组负责对清查数据进行汇总、分析，并形成最终的清查报告。

(3)各部门、单位应积极配合资产清查工作，设立相应的配合小组，负责本部门、本单位资产的清查工作。配合小组由部门负责人牵头，财务、资产管理等相关人员组成，确保资产清查工作的高效有序进行。同时，建立信息共享机制，确保各部门间信息畅通，共同推进资产清查工作。

3.3.工作时间安排

(1)资产清查工作分为准备阶段、实施阶段和总结阶段，总时间为三个月。准备阶段为期一个月，主要完成人员培训、制定清查方案、收集整理相关资料等前期工作。

(2)实施阶段为期两个月，是资产清查的核心环节。在此期间，资产清查组将深入现场，对水务站及下属单位的资产进行全面核查，包括固定资产、流动资产等，确保清查工作的全面性和准确性。

(3)总结阶段为期一个月，主要对清查过程中收集到的数据进行汇总、分析，形成资产清查报告。同时，针对清查过程中发现的问题，提出整改措施和建议，为今后水