绩效面谈培训课件.pptx

绩效面谈培训

课件

汇报人：XX

目录01绩效面谈概述

02绩效评估方法

03面谈技巧与策略

04绩效反馈的实施

05绩效面谈案例分析

06绩效面谈的后续跟进

01

绩效面谈概述

绩效面谈定义

绩效面谈的目的

绩效面谈旨在提供一个正式的沟通平

台，让管理者与员工共同评估工作表

01

现，明确目标与期望。绩效面谈的参与者

通常由员工的直接上级或人力资源部

门的代表参与，确保面谈的公正性和

02

绩效面谈的频率专业性。

绩效面谈通常按年度或半年度进行，

以确保及时反馈和持续的员工发展。03

面谈的目的和意义

绩效面谈帮助员工理解管理层对其工作的期望，确

明确工作期望

保目标一致性。

通过面谈，管理者可以给予员工及时的反馈，指导

提供反馈与指导

他们改进工作表现。

面谈是员工职业成长的重要环节，帮助他们识别个

促进员工发展

人发展需求和职业规划。

面谈的准备工作

在绩效面谈前，明确面谈的目标和搜集员工的工作表现数据、项目成准备面谈所需的文件和资料，如绩

期望结果，确保双方对谈话内容有果以及同事和客户的反馈，为面谈效评估表、工作记录、目标设定文

共同的理解和预期。提供具体、客观的依据。档等，确保面谈过程顺畅。

设定明确目标收集相关数据准备面谈材料

02

绩效评估方法

定量评估技巧

关键绩效指标(KPI)设

定360度反馈机制时间追踪与分析

通过设定可量化的KPI，如销售额、采用360度反馈收集同事、上级、利用时间管理工具追踪员工工作

项目完成率，来衡量员工的工作下属等多方面的评价，以全面了时间分配，分析其工作效率和时

表现和目标达成情况。解员工的工作表现。间管理能力。

定性评估技

010203

巧

行为观察法关键事件法360度反馈

通过观察员工在工作中的