上汽销售IT规划方案项目终期汇报.ppt

上汽销售IT规划工程

－工程终期汇报－;;工程组完成了以下工作和交付成果;终期报告中包含了以下内容;毕博初步建议分四场与上汽销售总部和三个板块的相关人员就IT规划的详细内容进行交流和培训;今天汇报的内容主要包括三个局部;汇报内容;从长远来看，工程组建议上汽销售在总部和事业部设置专职的IT部门;考虑到现实情况和实施的过程，工程组设计了过渡时期上汽销售的IT组织架构;—过渡时期的IT组织在总体组织架构中的位置—;总公司和下属的IT部门/人员也有明确的职责划分;三个IT部门中总公司IT部7人，安吉天地IT部14人，海通IT部2人;加上其它业务的6名IT人员，过渡期间共需要29名自有IT人员;与现有的IT组织状况比较，上汽销售IT组织架构过渡方案的实施一方面还需要增加11名人员，另外需要对现有人员进行合理安排和调整;在调整期间，分供方和仓库等单位负责IT工作的人员需要增加向安吉天地IT部的业务汇报关系，由安吉天地IT部间接管理;汇报内容;为了支持上汽销售未来的业务开展，上汽销售需要建立如下的IT应用系统架构;同时，上汽销售还需要建立起支撑IT应用架构的IT运行架构;;;IT规划通常采用的是管理决策上的比较分析;在编制工程方案，主要从以下三个方面进行考虑;根据战略需求的迫切性和业务的成熟度，得出各工程的业务角度优先级排序;;所有工程方案在未来四年内根本完成，其中第一年的工程较为集中;后面两年新建系统工程虽然不多，但已有系统的维护和改进工作量较大;通过这样一个实施方案，2004－2007年每年IT实施将到达以下目标;总的来说，整个信息系统的建设可以划分为三个阶段：根底建设、应用深化和持续优化;;;;;;;;;;;汇报内容;1.上汽销售在实施IT规划过程中应充分重视培训工作;2.上汽销售在实施IT规划过程中可以充分借助外力;毕博管理咨询能够为上汽销售提供“端到端〞的效劳，并且在汽车行业和物流行业拥有丰富的经验;不仅仅在IT方面，毕博可以在包括战略规划和管理改进等方面为上汽销售提供全方位的效劳