2025年物业经理月工作计划范文(2篇) .pdfVIP

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

2025年物业经理月工作计划范文

众所周知，作为物业管理行业安全是一切服务的基础，只有在保

障安全的前提下才能使工业园的管理工作有序进行。经过几年来的风

雨历程，新城公司在物业管理过程中积累了一些经验，但随着工业园

的快速发展，物业部在此基础上还要有新的思维机制引进。下面将物

业部本年度保安管理工作计划进行概述，请领导提出意见。

一、完善安全管理体系，建立长效管理机制

为了做好安全管理工作，物业部计划在____月份成立保安组、保

洁组、维修组归口部门，在物业部的形式下，在公司副总经理管线领

导下，负责公司的全盘安全工作。下设执行小组，物业部以物业经理

为小组成员，保安、保洁主管、维修主管为组员。同时公司实行主管

级以上人员夜间巡岗制度，使项目在夜间公司各项目的突发应急事件

得以快速稳妥处理，安全隐患得以消除。具体到每人晚上在项目住宿

并负责夜班的巡查工作。

二、实行半军事化管理，培养保安精兵。

（一）严把进人关，狠抓基本功。

首先，在保安招聘过程中公司一直坚持“宁缺毋滥”的原则，建

立了一套完整的保安员招聘、培训和使用机制。对公开招聘和定点定

向输送来的男青年从身体素质、文化素质、政治素质等方面严格把

关，经严格检查后才能进入公司，在入职后试用期一个月，培训期间

满后采用考核的方式，考核合格才能正式上岗。从此使上岗队员能尽

快的熟悉工作情况，进入工作状态。

（二）有为才有位，实行带班、队长竞争上岗制度。

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其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。——《论语》

竞争上岗是一种科学选人用人机制，它有助于形成正确的用人选

人导向，克服用人上的不正之风。过去挑选班长，实行的是一种“伯

乐相马”的用人方式，难免存在看关系、讲来头、凭交情、论亲疏的

情况。而公开的竞争上岗是一种“赛场比马”的用人方式，它为广大

保安员提供了一试身手，一比高低的平等机会，这有助于保安员勤奋

工作创出成绩。今后只要努力工作，不断提高自己，在公平竞争中就

有获得留用或晋升的机会。采取科学用人的机制。同时物业部将根据

公司的要求，适当拉开保安员、班长、队长的工资待遇，便宜层级管

理，稳定员工。

（三）保安食宿训练一体化。

为了便于日常管理，公司物业部将实行保安员统一住宿、统一就

餐、统一训练，达到了公司半军事化管理的目标。内容具体化，要求

每天定点、定时训练，适时有序。

三、细化内部管理，提升安全服务品质。

（一）实施保安管理标准化。

面对目前轻纺城与建材城严峻的治安形势，为了使安全管理进一

步规范化、标准化，创建新城一流保安队伍的管理目标。物业部将制

定《员工手册》和《保安管理制度》等，其标准化的主要内容包含了

物业安全管理人员职责标准化;治安保卫管理制度执行标准化;保安服

务管理工作执行标准化;安全应急事件处理工作标准化;安全管理工作

考核及奖惩标准化等。标准化的实施有效的推动了整体安全工作的提

升，使公司安全管理更加规范和细致。

（二）加强消防管理，减少火灾隐患。

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老当益壮，宁移白首之心；穷且益坚，不坠青云之志。——唐·王勃

在消防管理过程中，以坚持“预防为主”、“防消结合”的思