实战撰写商业计划书.pptVIP

logo撰写摘要应该注意的事项摘要部分一定要放在最后写；一定要有针对性；一定要文笔流畅、生动；认真检查有无错误。四、摘要的格式提纲性摘要叙述性摘要PARTTHREE五、摘要的长度第四章公司简介一、企业的基本情况在向投资者介绍营销策略、新产品、新技术、新服务、新想法之前，你必须要先向投资者详细介绍企业的名称、注册地点、经营场所、公司的法律形式、企业的法人代表、注册资本等基本情况。有些内容需要下功夫写好，如：企业的目的、发展目标、市场营销、经营原则等。单击此处添加小标题成功的大公司都有非常明确的主要目标单击此处添加小标题在许多情况下，公司的实际名称与企业商业用的名称不一样单击此处添加小标题企业的法律形式单击此处添加小标题管理队伍和领导班子单击此处添加小标题企业的地点企业的发展阶段产品和服务企业的财务状况专利和许可证第五章所属的行业分析对自己的所从属的行业进行分析是企业经营的前提条件。在写商业计划书时需要做一番调查研究，收集信息后进行客观的分析，然后在商业计划书中重点突出分析结果。一、行业和你的企业企业和行业行业的规模和增长率行业的成熟度二、行业的发展和经济大环境01你的企业和经济领域02经济循环的敏感性三、其他们影响企业发展的因素季节的影响科学技术变化的影响国家政策和法规对企业的影响供应和销售渠道财务特点第六章目标市场一、定义目标市场市场是可以定义的；市场具有销售意义；市场要足够大；不超过顾客的承受能力。二、市场规模和变化趋势

1、市场规模2、市场变化趋势logo突出市场导向人口统计描述地域描述顾客生活方式的描述心理描述顾客的购物模式购买敏感性实战撰写商业计划书

中小企业创新服务网第一章引言“寻找资金没有窍门，惟有好的想法、好的技、好的市场。寻找资金有窍门，惟有好的商业计划书。”本书得到如下益处：添加标题01单击此处添加小标题02单击此处添加小标题03单击此处添加小标题04学会如何说服投资者把钱投到你的企业。充分了解你的企业本身各个方面的情况，包括人事结构、人力资源配置、生产管理、企业经营、财务状况和发展方向等等。充分了解你的企业在市场中的位置。学会如何正确收集和分析生产信息和市场信息。更能够抓住企业的关键部位，集中力量达到最佳效益。

增加企业管理的技巧，减少不必要的挫折，少走弯路。

清楚地了解社会和市场的发展趋势，能够更好地制定企业今后的发展计划。

可以清醒地看到企业现在存在的问题和今后可能遇到的障碍，并且可以找到解决问题和跨越障碍的办法。商业计划书与现行的可行性报告 的区别

什么是好的商业计划书

有一套完整的格式。

商业计划书有明确的针对性。

整个商业计划书的书写和编排要言简意赅。

整篇计划书要长度适宜。

写作风格要掌握适中、适到好处、不愠不火。

有严密的逻辑性和严谨的科学证据。凡是涉及到数字的地方一定要定量表示，提供必要的定量分析。

财务分析部分一定要与现代财务系统一致，与国际财务体系接轨。

对产品生产过程的各个环节的运作和各个生产环节的成本要认真的分析。

突出阐明企业有良好的管理结构和管理人员。

对未来的利润和风险有详细的分析，同时附有相应的研究结果和文件。

有可信的撤出计划。简约商务总结PPT计划书第二章商业计划书写作要点PARTONE一、开头最关键

风头、猪肚、豹子尾二、如何吸引投资者的注意力投其所好A知己知彼B资料翔实C三、投资者对什么感兴趣有无被市场接受的证据能够明确反映出投资者的要求投资者需要企业家指出他们企业最强项的一两个地方企业除了要有自己独特的东西之外，还要有坚强的自我保护能力投资者还对企业在市场中的地位感兴趣四、投资者对什么不感兴趣投资者不喜欢企业过于强调产品或服务项目超出公认的正常界限企业成长速度高得离谱顾客导向过强的产品或服务五、计划书的组成部分摘要主体附录PARTTWO第三章商业计划书的摘要一、摘要的重要意义02谁来制造它？要回答以下问题：03为什么人们会买？01这是什么产品？摘要应该表达的内容你的基本经营计划是正确的，是合乎逻辑的；你的经营计划是有科学依据和充分准备的；你有能力管理好这个企业，领导班子和执行队伍；你清楚地知道进入市场的最佳时机，预料何时退出市场；你的财务分析是实际的；投资者不会把钱扔到水里。