安全生产事故隐患排查与治理(樊晶光).pptVIP

Ｌ——发生事故的可能性大小Ｅ——人体暴露在这种危险环境中的频繁程度Ｃ——一旦发生事故会造成的损失后果Ｄ——危险性2.9作业条件风险性评价法（LEC法）Ｄ＝ＬＥＣ风险控制措施的分级原理2.11作出风险控制措施决策需要考虑的因素不可承受的风险尽可能降低的风险可容许的风险风险性风险水平控制示意图：因患****危害辨识、风险评价与风险控制的策划（安全生产事故隐患排查与治理）中国安全生产协会副秘书长中国化学品安全协会秘书长中国安全科学研究院副总工国家安全生产专家组成员樊晶光主要内容**01几个基本概念02安全生产管理工作内容与分类03“隐患排查与治理”工作的方法与步骤04几点认识与体会多年来一直没有发生事故生产经营条件达到法律法规要求建立并保持了职业安全健康管理体系不可接受风险得到有效控制什么是安全？什么是事故？2造成死亡、疾病、伤害、财产损失或其它损失的意外事件。1安全生产事故隐患（以下简称事故隐患），是指生产经营单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。一般事故隐患，是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。见《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》什么是事故隐患？0102引发事故的四个基本要素**0504020301人的不安全行为环境的不安全条件物的不安全状态管理缺陷事故什么是风险(危险)？什么是可承受的风险？

特定危害性事件发生的可能性与后果的结合。根据用人单位的法律义务和职业安全健康方针，已降至用人单位可接受的风险。12事故预防应急处置调查处理监督检查隐患整治市场准入技术改造宣教培训建立应急体系应急预案实施救援组织善后事故调查责任追究统计报告监督举报事前事中事后安全生产管理工作内容与分类(以事故控制为中心）01危害辨识、风险评价与风险控制02的基本步骤及关键环节分析1、基本步骤**关键环节12.1总体策划能力——编制《危害辨识、风险评价与风险控制的策划实施方案》2要点如下：3辨识、评价目的、范围4辨识、评价时间要求5辨识、评价工作组任务分工6辨识、评价工作流程介绍7辨识、评价工作质量要求8012.2要收集那些资料？02要点如下：03重要工艺流程图04重要作业区平面位置图05危险材料清单06近几年职业健康安全事故、事件清单07组织适用的有关OSH法律法规清单08组织现行有关OSH管理的规章制度及表格清单2.3为什麽要建立主要作业单元的危害提示表及如何建立？要点如下：组成危害辨识、危险评价工作组的人员尽管主要来自各管理岗位和生产岗位，但每人的工作背景及实际经验不尽然相同，因此，有必要列出各主要作业单元的危害提示表帮助那些对本单元不太熟悉的评价人员开展辨识工作。辨识不遗漏、辨识正确、参考作用1）建立危害提示表的目的2）建立危害提示表应遵循的原则**建立危害提示表的单元应该是企业的主要作业单元，即该单元的失效会影响到整个企业的职业安全健康绩效；危害提示表中的危害应该满足如下要求之一：n????具有重大或关键影响n????本企业未发生，但行业中其他企业发生过事故的危害n??本企业历史上发生过，很长一段时间未再发生的重大事故（工艺条件未发生重大变化）n????新工艺、新材料、新设施中存在辨识、评价人员容易疏忽的危害n????有关OSH法律、法规禁止的危害n????相关方强烈关注的行为或危害2.4如何划分作业单元？冲压焊装涂装总装2.5开展危害辨识需要考虑的因素？班组进行危害辨识、风险评价活动时应考虑的内容本班组风险点；各风险点可能发生事故的类别；过去发生事故情况；不安全条件；不安全行为；操作规程不当之处；控制措施。2）安全管理人员和科技人员进行危害辨识、风险评价活动时应考虑的内容**设备名称、容积、温度、压力及设备性能；岗位日常维护范围；事故类别、风险等级、对友邻危害及措施；正常操作