企业文化建设方案.pptx

企业文化建设方案;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;企业文化与企业制度刚柔相济，是维系企业永续开展的两大法宝;企业文化为企业开展提供生生不息的开展动力;企业文化发生作用的特点

文化对公司成员是一种“软〞约束，而不是硬约束，它不会自动支配企业的资源来达成企业的经营目标

文化对外界的客户和社会产生间接的影响，对市场拓展努力以及市场营销活动起辅助作用;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;企业文化的三个层次紧密联系、相互作用;;榆树林公司文化现状的内部与外部成因分析;榆树林公司文化的形成受到民族文化传统的影响;;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;领导者的风格对榆树林公司文化的影响举足轻重;榆树林公司的所有制形式对公司文化产生重大影响;榆树林公司战略的转变对公司文化形成巨大冲击;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;榆树林公司文化现状的分析从三个层面进行;文化交流网络不够健全，没有内部交流刊物;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;有了制度执行不力，造成制度的严肃性丧失;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;新近成立了企业文化部为企业文化建设提供了组织保障，但未能真正发挥文化管理职能;;榆树林公司文化建设在精神层面上，仅仅处于起步阶段;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;人才引不进〔待遇和方法〕、留不住〔文化与开展〕、用不好〔机制与条???〕;榆树林公司的管理重点在“物〞而非在“人〞;榆树林公司在企业文化建设过程中注重企业文化的形式，但是忽略了企业文化的内涵;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;榆树林公司没有正确定位企业文化建设在企业管理中的作用;榆树林公司没有解决企业文化建设的领导体制;坚持不懈的核心价值观;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;市场导向程度;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;？;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;;榆树林公司企业文化建设的指导原那么是以人为本，立足公司开展战略，适应外部环境变化;经济全球化要求榆树林公司树立市场、效劳和效率意识;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;可持续开展要求榆树林公司强化创新进取精神;榆树林公司的使命是为中国经济繁荣和社会进步作出奉献，为员工提供广阔的开展空间;榆树林公司的愿景是开展成为面向国际市场的纯粹控股企业集团;榆树林公司战略开展的指导方针是市场国际化、业务多元化和运营资本化;榆树林公司的精神是进取、创新、效劳、求实;企业;榆树林公司的开展观是高水平、高效益，可持续开展;榆树林公司的市场观是以顾客为中心，比竞争者更好地满足顾客期望;榆树林公司的质量观是高标准、精细化、全程监控;榆树林公司的人才观是崇尚知识，以人为本;榆树林公司组织行为准那么〔一〕;榆树林公司组织行为准那么〔二〕;榆树林公司组织行为准那么〔三〕;作为榆树林公司的高层领导，根本任务是引领全体员工把企业做强做大，对企业文化建设起主导作用，须具备一定的素养;;根本素养;职业道德;言行举止;工作准那么;实现两个跨越，创造知名品牌

今天工作不努力，明天努力找工作;榆树林公司文化建设中的标语口号〔二〕;;榆树林公司文化建设的阶段性目标;企业文化建设可供选择的目标模式;企业文化部是公司文化建设的规划、检查和管理部门;;企业文化建设要分阶段逐步推进;;通过问卷和座谈方式检查文化建设的成效;制定改进方案和下步方案，并下达各部门执行;;企业文化建设的要点〔二〕：各部门的协调、配合;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;企业文化建设的要点〔四〕：言而有信、奖惩兑现;企业文化建设的要点〔五〕：提供沟通的平台;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;企业文化建设的要点〔七〕：多种方法有机结合;x建设企业文化建设方案;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;另一方面，不同的领导带来不同的管理风格，;;另一方面，不同