工程项目资源管理.pptVIP

项目资源指项目中使用的人力资源、材料、机械设备、技术和资金等。项目资源管理是指对上述资源进行的计划、供应、使用、检查、分析和进等管理过程资源管理的目的是降低消耗、减少支出，节约物化劳动和活劳动。资源的供应权应主要集中在企业管理层，有利于利用法人在市场中的地位优势、企业信誉、供应体制和服务作用。因此，企业应建立生产要素配置机制。资源的使用权应掌握在项目管理层手中，这有利于使用中节约、核算和降低成本。项目资源管理项目经理部在编制和报送劳动力需求计划时，应根据施工进度计划和作业特点。企业应同选中的劳务分包公司签订劳务分包合同，再按计划供应到项目经理部。如果由于项目经理部远离企业管理层需要自行与劳务分包公司签订劳务分包合同，应经企业法定代表人授权。项目经理部对施工现场的劳动力进行动态管理。项目经理部应加强对劳务人员的教育培训、思想管理，对作业效率和质量进行检查，引入激励机制。规范农民工队伍使用，加强农民工的管理。有关资料摘要.doc一、施工项目人力资源管理项目物资管理具有最重要的节约意义，节约的重点是A类物资，节约的关键环节是材料的供应。机械设备管理的重点在使用，使用的关键是提高效率，提高效率的办法是提高完好率和利用率。要建立公司内部重大设备租赁市场，提高利用率。要坚持“归口管理、集中采购”的原则，对主要设备物资实行公开招标或竞价采购。材料采购实行“集中为主，分散为辅”，努力降低采购成本。要加强设备物资进场检验和使用管理，坚持计划供应和总量控制，推进工号（工序）材料管理台帐和领用发放制度，严格控制物资消耗，实现降费节支。要抓好周转料的回收利用，保证机械完好率，提高设备使用率，努力降低单位运转费用。要抓好废旧材料的处理，实现利废开源。二、施工项目设备物资管理技术是第一生产力，是生产和项目管理的基础。项目经理部进行技术管理应符合下列要求：进行图纸审查，参加图纸会审，进行工程变更洽商，编制施工方案，进行技术交底，对分包人技术管理进行服务和监督，进行施工预验、隐验，实施技术措施计划，管理好技术资料三、项目技术管理项目资金管理的目的是保证收入、节约支出、防范风险和提高经济效益。1项目经理部负责资金的使用管理。因此要编制资金收支计划上报审批，配合企业财务部门及时进行资金计收，控制资金使用，坚持做好资金分析，进行计划收支与实际收支对比，改进资金管理。2财务资金管理是责任成本管理的重要体现，要在重要项目上实行项目财务主管委派制，实现项目财务收支分账管理，提高公司总部对项目财务资金管理的监督和控制能力。要抓好资金预算管理，科学制定资金支出计划，严格控制计划外开支。要实施有效资金统一调度和集中管理，合理安排资金用途，严格审批程序，确保资金使用安全和效率。要实施资金使用月报制度，建立付款动态明细账，抓好经济活动定期分析，提高会计核算效率。3四、项目资金管理生产要素的供应涉及市场、经济、社会、政治、国际等大环境，当然风险较大；同时正在使用中，也受技术因素和非技术因素的制约，风险在所难免。对生产要素的供应加强计划管理，在计划中充分考虑风险因素，制定防范措施；采用科学方法进行风险预测、分析、识别、制定应对方案，回避、自留和转移风险；要充分利用法律、合同、担保、保险、索赔等手段防范风险；目前要特别防范资金风险，办法是：搞好收支预测和对比；抓工程价款收入（备料款和进度款）；搞好月结算和竣工结算；努力收回工程尾款；加强资金支出的计划控制，控制工、料、机投入；执行开支标准；注意发包方的资金动态，对发包方的资金不足要采取对策。五、生产要素管理要防范风险14项目资源管理14.1一般规定14.1.1组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度、明确管理责任、规范管理程序

建立和完善项目资源管理体系的目的就是节约资源。通过项目资源管理体系的建立和运行可以实现：1）对资源进行适时、适量的优化配置，按比例配置资源并投入到施工生产中，以满足需要；2）进行资源的优化组合，即投入项目的各种资源搭配适当、协调，使之更有效地形成生产力；3）在项目运行过程中，对资源进行动态管理；4）在岗人力资源的个体意识；5）在项目运行中，合理地节约使用资源。建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）1.2资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理和资金管理。1.3项目资源管理的全过程应包括项目资源的计划、配置、控制和处置。项目的资源配置包括资源的合理选择、供应和使用。项目的资源配置既包括市场资源，也包括内部资源。无论什么性质的资源，都应遵循资源配置的自身经济规律和价值规律，以便于更好的发挥资源的效能，降低工程成本