2025年物控部工作总结_3 .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

2025年物控部工作总结

2025年物控部工作总结1（约963字）

i.物料跟进方面：

1.和往年一样，随着销售的下单到我部门领导的核算、再到我们仓库人员的

请购、最后来到采购部进行采购。然后根据销售交货日期、生产所需周期，为此

批物料划分紧急等级(特急、急、正常)，然后根据不同材料，不同厂家的生产周

期标明物料到库日期，遵循不耽搁生产、不延迟交货的原则和采购沟通，按照限

定日期物料到达!!

2.根据销售订单的计划,来确认当天或第二天,第三天生产上所需物料,查看

是否有欠料,能准确的掌握欠料,及时和采购反应欠料情况，来确保生产不延误!

3.在生产的同时避免不了物料出现的异常，比如：材料规格尺寸与要求不服，

无法使用。还有就是物料在质量上出现的等等问题，在得知异常的同时反应并及

时向采购相关人员反映,做好万全的准备,并及时处理,以免延误生产进度.

ii.材料请购、备库方面：

1.按照正常生产规划，来确认库房物料能满足多久的使用，再根据供应商生

产周期来提前请购物料，然后再根据各种物料的使用量和库房的容量来确定采购

的数量，由库管填写申请采购单，跟单人员负责和采购人员沟通，避免耽误生产!

2.遇到工程订单方面，由物控领导核算出物料量，然后进行申请采购、与采

购人员沟通!iii.物料出现的问题：

3.实到料量与采购数量不符：像这样的事情经常发生，因为我们的请购数量

都是根据现库存量和多少和物料的用量大小还有就是库房的容量进行申请采购，

但往往会出现超量或缩量等问题，超量会引起物料使用缓慢，库房容量紧张等情

博观而约取，厚积而薄发。——苏轼

况!缩量更严重，首先物料使用周期缩短，达不到生产供应需求，即使及时申请

采购也会出现因欠料而停工现象，因为不满足供应商生产原料的周期!

以上就是我的一年下来的工作内容和工作情况，俗话说：点点滴滴，造就不

凡，在以后的工作中，不管工作室枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，

与各位同事一起共同

努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为了

单位的发展做出最大的贡献。

2024年物控部工作总结2（约1147字）

在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会；提

供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改

变的；本年来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的

改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。

下面我就谈谈本年的工作总结：

一、本年在x副总的领导下，在物控部全体员工的共同团结、努力、进步

下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导

的支持和帮助

1、本年完成运输配送生产产值x万人民币；共计运输出车量：x车次，外

租车辆：x车次；纸箱送出x只；箱片运出：x片；

2、本年物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员

一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员；

去留无意，闲看庭前花开花落；宠辱不惊，漫随天外云卷云舒。——《幽窗小记》

3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护准

确率达到x；上月多箱：x只，本月多箱：x只；库存超期两月以上产品：x只，

站用托盘：x板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核；

4、运输队的车辆实行油箱加锁