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研究报告

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华能巢湖发电有限责任公司介绍企业发展分析报告

一、公司概况

1.公司简介

华能巢湖发电有限责任公司成立于2002年，是华能国际电力股份有限公司的全资子公司。公司位于安徽省巢湖市，是一家集火力发电、热力供应、电力销售为一体的大型国有企业。公司占地面积约1000亩，拥有两台100万千瓦超临界燃煤机组，总装机容量达200万千瓦，是安徽省内重要的电力能源基地之一。

自成立以来，华能巢湖发电有限责任公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，不断提升安全生产管理水平。公司拥有一支高素质的专业团队，员工总数超过500人，其中高级职称人员30余人，中级职称人员100余人。公司始终坚持科技创新，积极引进国内外先进技术，不断提升设备运行效率和环保水平。

华能巢湖发电有限责任公司秉承“诚信、创新、共赢”的企业理念，致力于为社会提供清洁、高效、可靠的电力能源。公司始终坚持绿色发展，积极响应国家节能减排政策，大力推进清洁能源项目建设。公司已建成两座脱硫脱硝设施，实现了烟气排放的达标排放，为巢湖市乃至安徽省的环保事业做出了积极贡献。同时，公司还积极参与公益事业，多次组织员工开展扶贫、支教等公益活动，赢得了社会各界的广泛赞誉。

2.发展历程

(1)华能巢湖发电有限责任公司自2002年成立以来，始终坚持走科学发展之路。公司最初以2×100万千瓦超临界燃煤机组为基础，迅速成长为安徽省内重要的电力能源企业。在2008年，公司完成了第一台机组的建设投产，标志着公司进入了高速发展阶段。

(2)随着我国电力需求的不断增长，华能巢湖发电有限责任公司积极响应国家号召，加大了技术改造和设备升级的力度。2010年，公司第二台机组投入运行，进一步提高了公司的发电能力和竞争力。在此期间，公司还积极参与新能源项目的开发，努力实现能源结构的优化。

(3)进入新时代，华能巢湖发电有限责任公司继续深化改革，创新发展。公司不断完善内部管理，加强安全生产，提高运营效率。2018年，公司启动了脱硫脱硝设施的建设，实现了烟气排放的达标排放，为巢湖市的环保事业做出了积极贡献。同时，公司还积极拓展国内外市场，寻求新的发展机遇，努力实现可持续发展。

3.组织架构

(1)华能巢湖发电有限责任公司实行董事会领导下的总经理负责制，组织架构分为董事会、总经理室、各职能部门和下属企业。董事会是公司的最高决策机构，负责制定公司发展战略和重大决策。总经理室作为公司的执行机构，负责组织实施董事会决议，协调各部门工作。

(2)公司内部设有多个职能部门，包括人力资源部、财务部、生产技术部、安全环保部、市场营销部等。人力资源部负责公司员工的招聘、培训、薪酬福利等管理工作；财务部负责公司财务规划、预算编制、资金管理等工作；生产技术部负责公司生产运营、技术改造、设备管理等工作；安全环保部负责公司安全生产、环境保护等工作；市场营销部负责电力销售、市场调研、客户服务等市场营销活动。

(3)下属企业包括发电厂、热电厂、新能源项目等，负责具体的生产经营活动。发电厂是公司的核心业务板块，负责火力发电、热力供应和电力销售；热电厂负责供热服务，满足周边地区供热需求；新能源项目则致力于光伏、风电等清洁能源的开发和利用。通过合理的组织架构，华能巢湖发电有限责任公司实现了高效的管理和协调运作。

二、市场环境分析

1.行业概况

(1)中国电力行业作为国家经济的重要支柱，近年来经历了快速的发展。随着国家能源需求的不断增长，电力行业规模不断扩大，电力生产总量逐年攀升。根据国家统计局数据，我国电力装机容量已位居世界首位，电力消费量也逐年增长。

(2)电力行业政策环境日益严格，国家大力推动能源结构调整，提倡清洁能源发展，严格控制高污染、高耗能产业的电力消费。在此背景下，火电、水电、核电、风电、太阳能等能源形式都在不断发展，形成了一个多元化的能源供应体系。同时，电力市场化改革也在稳步推进，电力市场交易规模不断扩大。

(3)电力行业竞争日益激烈，国内外电力企业纷纷进入中国市场，参与市场竞争。在此过程中，技术创新、管理提升、成本控制成为企业生存发展的关键。此外，随着环保意识的增强，电力企业越来越注重节能减排，推动绿色电力发展。行业发展趋势表明，未来电力行业将朝着清洁、高效、智能化的方向发展。

2.政策环境

(1)在国家层面，政策环境对电力行业的影响深远。近年来，我国政府出台了一系列政策措施，旨在优化能源结构，提高能源利用效率，推动绿色低碳发展。其中包括《能源发展战略行动计划（2014-2020年）》、《电力发展“十三五”规划》等重要文件，明确了电力行业的发展方向和目标。

(2)具体到电力行业，政府出台了一系列扶持政策，鼓励发展清洁能源。如《关于促进风电、光伏发电产业健康发展的若干意