中国电子科技集团公司第七研究所_企业报告(业主版).docx

研究报告

PAGE

1-

中国电子科技集团公司第七研究所_企业报告(业主版)

一、公司概述

1.公司背景与发展历程

(1)中国电子科技集团公司第七研究所（以下简称“七所”）成立于1958年，是我国最早从事电子科技研究的高等科研机构之一。自成立以来，七所始终秉承“科技强军、服务国家、造福人民”的宗旨，致力于电子科技领域的创新与发展。在半个多世纪的发展历程中，七所历经风雨，不断壮大，已成为我国电子科技领域的重要力量。

(2)七所的发展历程与国家科技进步紧密相连。在国防科技领域，七所成功研发了一系列具有自主知识产权的高新技术产品，为我国国防事业做出了突出贡献。在民用领域，七所积极推动科技成果转化，为经济社会发展提供了强有力的技术支撑。特别是在“十一五”、“十二五”期间，七所承担了多项国家重点科研项目，取得了显著成果。

(3)随着我国电子科技产业的快速发展，七所不断调整发展战略，加大科技创新力度。近年来，七所聚焦国家战略需求，加强与国际先进水平的交流与合作，不断提升自身核心竞争力。在人工智能、大数据、物联网等新兴领域，七所积极探索，努力打造具有国际影响力的科技创新平台，为推动我国电子科技产业的转型升级贡献力量。

2.公司组织架构

(1)中国电子科技集团公司第七研究所的组织架构科学合理，分为决策层、管理层和执行层三个层级。决策层由研究所所长、副所长及各职能部门的负责人组成，负责研究所的整体战略规划和重大决策。管理层下设多个职能部门，包括科技管理部、人力资源部、财务部、国际合作部等，负责研究所的日常运营和管理工作。执行层则由研究所的各个研究所、实验室和研发中心组成，直接负责具体科研项目的执行和科技成果的转化。

(2)在决策层层面，研究所实行所长负责制，所长对研究所的全面工作负责。副所长协助所长工作，分管特定领域的科研和管理任务。研究所设立了若干个专业委员会，如科技委员会、学术委员会等，负责对重大科研项目、技术难题等进行评审和咨询。此外，研究所还设立了若干个技术中心，如集成电路设计中心、通信技术中心等，专注于特定技术领域的研究和发展。

(3)在管理层层面，人力资源部负责研究所的人才招聘、培训、考核和薪酬福利等工作，确保研究所拥有一支高素质的科研团队。财务部负责研究所的财务预算、成本控制和资金管理，保障研究所的财务健康。科技管理部负责科研项目的申报、立项、执行和验收，以及科技成果的转化和推广。国际合作部则负责与国际同行的交流与合作，促进研究所的国际影响力。各职能部门紧密协作，共同推动研究所的持续发展。

3.公司核心业务及产品

(1)中国电子科技集团公司第七研究所的核心业务涵盖了电子信息系统、通信技术、雷达技术等多个领域。在电子信息系统方面，研究所专注于指挥控制、侦察预警、电子对抗等技术的研发，提供了一系列高可靠性、高性能的电子信息系统解决方案。这些系统广泛应用于国防、安全、公共安全等领域。

(2)在通信技术领域，七所具备深厚的技术积累，研发了包括卫星通信、无线通信、光通信在内的多种通信技术产品。这些产品广泛应用于国防通信、民用通信、应急通信等领域，为我国通信事业的发展做出了重要贡献。此外，研究所还致力于下一代通信技术的研究，如5G通信技术，以满足未来通信需求。

(3)雷达技术是七所的另一核心竞争力，研究所研发的雷达系统具备高精度、高分辨率、长距离探测等特点，广泛应用于军事侦察、气象监测、目标跟踪等领域。此外，七所在激光雷达、毫米波雷达等新兴领域也取得了显著成果，不断推动雷达技术的发展。研究所的产品和服务不仅在国内市场占有重要地位，还积极拓展国际市场，为全球客户提供优质的产品和技术支持。

二、技术实力

1.技术研发能力

(1)中国电子科技集团公司第七研究所的技术研发能力在电子科技领域享有盛誉。研究所拥有一支由众多高级工程师、博士和硕士组成的科研团队，他们在雷达技术、通信技术、信息处理、人工智能等多个领域具有深厚的技术功底。研究所的技术研发体系完善，包括基础研究、应用研究和技术开发三个层次，形成了从理论研究到产品开发的完整科研链条。

(2)七所在技术创新方面取得了显著成果，建立了多个国家级和省部级重点实验室，为科研人员提供了良好的科研环境和条件。研究所积极参与国家重大科研项目，承担了多项国家级、省部级重点研发计划，成功研发了一系列具有自主知识产权的核心技术和产品。这些技术成果在国内外同行中具有较高的认可度，为我国电子科技事业的发展做出了重要贡献。

(3)七所注重技术创新与产业化的结合，通过产学研合作，将科研成果转化为实际生产力。研究所与多家知名高校、科研机构和大型企业建立了紧密的合作关系，共同推动技术创新和产业发展。此外，研究所还积极参与国际技术交流与合作，引进国外先进技术，不断提升自身的技术水平和国际竞争