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请示执行报告范文

尊敬的领导：

一、报告概述

1.报告目的

本报告旨在对近期工作进展进行梳理，对存在的问题进行分析，并提出相应的解决方案，以请示领导审批并指导下一步工作。

2.报告范围

本报告涵盖了我单位在报告期内完成的主要工作任务、取得的成果、存在的问题以及下一步工作计划。

3.报告结构

本报告分为四个部分：一、工作进展及成果；二、存在问题及原因分析；三、解决方案及措施；四、下一步工作计划。

二、工作进展及成果

1.完成的主要工作任务

（1）顺利完成了年度目标任务的80%，其中重点项目进度达到预期。

（2）开展了多项业务培训，提升了员工的专业技能和综合素质。

（3）加强了与相关部门的沟通协作，提高了工作效率。

2.取得的成果

（1）项目A提前完成，赢得了客户的高度评价。

（2）业务B取得了显著成效，市场份额提升5%。

（3）员工满意度调查结果显示，员工对工作环境和团队氛围的满意度较高。

三、存在问题及原因分析

1.存在的问题

（1）部分项目进度滞后，未能按计划完成。

（2）员工对某些业务流程不够熟悉，工作效率有待提高。

（3）部门间沟通协作仍存在不畅现象。

2.原因分析

（1）项目进度滞后：部分项目因前期准备不足、资源配置不合理等因素导致进度滞后。

（2）业务流程不熟悉：员工对新业务流程掌握不足，导致工作效率降低。

（3）沟通协作不畅：部门间沟通渠道不畅通，导致信息传递不及时、协作效果不佳。

四、解决方案及措施

1.解决方案

（1）优化项目进度管理，加强项目前期准备，合理配置资源。

（2）加强业务培训，提高员工对新业务流程的熟悉程度。

（3）完善部门间沟通协作机制，确保信息传递及时、准确。

2.措施

（1）成立项目进度管理小组，定期召开项目进度协调会，确保项目按计划推进。

（2）针对新业务流程，开展专项培训，提高员工业务水平。

（3）建立跨部门沟通协调机制，定期召开部门联席会议，促进信息共享和协作。

五、下一步工作计划

1.继续推进项目进度，确保按计划完成年度目标任务。

2.加强业务培训，提高员工综合素质。

3.完善部门间沟通协作，提高工作效率。

4.定期开展员工满意度调查，持续改进工作环境和团队氛围。

敬请领导审阅并指导工作。