网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

2025年沪昆客专工程管理部部门工作职责-工程管理部岗位设置.pdfVIP

2025年沪昆客专工程管理部部门工作职责-工程管理部岗位设置.pdf

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

君子忧道不忧贫。——孔丘

工程管理部部门工作职责

1.认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标

准、标准和程序,制定本部门相应的管理方法并监督实施,落实有关

建设的各项决定。

2.负责工程勘察设计管理,催促设计单位做好供图和优化设计

工作。牵头组织对勘察设计和咨询的日常管理和考核工作。

3.组织管理征地拆迁工作。办理建设工程用地预审、重点工程

先行用地和正式用地报批相关手续,指导、协调、检查全线征地拆迁,

负责组织征地拆迁数量和标准的审核工作。组织建立全线征地拆迁

档案,组织竣工阶段地亩资料的组卷交验、土地产权移交等工作。

4.负责建设协调工作。协调建设中与国家部委、军队、地方政

府的工作关系,参与有关评估评价协调工作。

5.负责组织科研和技术管理工作。组织重大技术方案、主要设

备及系统选型的研究审查工作。组织“四新〞技术的推广应用工作。

6.负责工程建设进度管理。组织制定全线指导性施工组织设计,

审批各标段实施性施工组织设计,组织实施并进行动态管理;组织重

大施工方案的审查;负责生产方案的编制、实施和调整;组织工期

进度考评。

7.负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定建设期环境保

护工作方案,催促和检查环保、水保、文物保护设计的实施及施工期

措施的落实。组织专项检查和年度考评。

8.负责专业间接口管理工作。

1/18

志不强者智不达,言不信者行不果。——墨翟

9.负责工程调度管理。收集工程信息,编制工程日、周、月报

告。

10.负责工程变更设计的归口管理。负责组织Ⅰ类变更设计的

初审、报批,负责办理和管理Ⅱ类变更设计。

11.组织全线施工标段划分,参与编制各标段工程施工招标文件

中的技术局部,参与施工合同谈判及重要合同文本的审查、执行和变

更等。

12.负责办理全线工程开工报告手续,审批各标段工程开工(复

工)报告。

13.负责施工图管理。

14.负责验工计价程序中的工程数量审核工作。

15.组织全线联合调试。

16.负责全线工程竣工验收工作,组织编制竣工文件,编写工程

总结。

17.参加工程质量和平安事故的调查处理。

18.建立和管理有关工程台帐。

19.完成领导交办的其它工作。

2/18

为天地立心,为生民立命,为往圣继绝学,为万世开太平。——张载

工程管理部岗位职责

一、工程管理部部长岗位职责

1.贯彻执行国家、行业有关工程建设管理的政策、法规、标准

和公司相关建设管理方法。

2.全面负责工程管理部的组织工作。在批准的权限内具体负责

工程建设的生产组织、调度、物资、环保、征地拆迁以及施工组织

设计、开工报告审批和施工技术方案等工程管理部职责范围内的管

理工作。组织编制联合调试方案,组织联合调试。参与编制工程竣工

文件和工程总结。

3.每周组织召开部门室务会,传达公司会议精神,学习有关文电

和领导讲话精神,总结部署本部门工作,研究施工管理过程中的具体

问题。必要时召开专门会议,对重要事项进行专门研究。

4.负责本部门人员的工作安排、日常管理,落实岗位职责,按规

定组织对员工进行定期考核。

5.组织编写本部门有关实施细则、管理制度、措施、阶段

您可能关注的文档

文档评论(0)

176****2071 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档