学习型组织的五个基本问题.pptVIP

*TheFiveBasicProblemsofLearningOrganization学习型组织的五个基本问题目录*学习型组织理论是什么性质的理论？01究竟什么是学习型组织----学习型组织真谛02学习型组织究竟好在哪里？03学习型组织的学习有什么特点？04怎样创建学习型组织？05*一、学习型组织管理理论是什么性质的理论？1、这是当今最前沿的两大管理理论之一。1、管理运动(1886)2、泰勒的科学管理理论(1903)3、吉尔布雷恩夫妇的动作研究4、韦伯的组织理论5、闵斯特伯格的工业心理学思想6、法约尔的一般管理理论7、梅奥的人际关系理论8、巴纳德的系统组织理论9、勒湿的领导风格类型理论10、马斯洛的需要层次论(1943)11、团体力学理论12、斯金纳的强化理论13、阿吉里斯的“不成熟－成熟”理论14、坦南鲍姆的领导行为连续体理论15、戴尔的比较管理经验研究16、麦格雷戈的人性假设与管理方式17、利克特的管理新模式18、布莱克的管理方格论19、西肖尔的组织效能评价标准20、亚当斯的公平理论21、菲德勒的权变管理思想22、赫茨伯格的双因素激励理论23、本尼斯的组织发展理论24、麦可利兰的成就动机理论25、波特和劳勒的期望激励理论26、弗鲁姆的期望理论及管理决策新思想27、杜拉克的有效的管理者研究(1974)28、伯法的管理科学学派29、西蒙的管理决策学派30、明茨伯格的经理角色学派31、威廉.大内的Z理论(1981)32、波特的竞争战略研究33、沙因的组织文化研究34、学习型组织理论(1990)35、企业再造(1993)彼得.圣吉关于学习型组织的巨著以第五项修炼冠名，副标题才是学习型组织的艺术与实务010203第五项修炼：系统思考90年代企业更重视*组织的改造，员工综合素质的提高MITPeter.Senge01应用系统动力学观点调查4000多家企业继承前人成果02指明走出困境的道路分析企业处于困境的原因*美国前25家企业80%世界前100家40%1975.7成立,3人1产品,销售收入16000美元1999.7Gates900亿美金，连5年世界第一富翁员工22300人，平均每7人有一位百万（美金）富翁创建学习型企业Ford、GM、GE、ATT、杜邦、微软、苹果电脑、埃克森石油、Intel成功七原因之一是创建学习型企业（1987后）微软奇绩脱胎换骨2、是一个宏观的管理理论*国家管理——学习型国家／政府(新加坡、欧盟）学习型社会（中国）/企业／城市／家庭总裁书轩0102030405二、究竟什么是学习型组织

学习型组织的真谛全体成员全身心投入，并有持续增长的学习力的组织。能让组织成员体验到工作中生命意义、人生价值的组织通过学习能创造自我，扩展创造未来能量的组织(三种学习,三种结果)学习力三要素*动力－目标毅力－意志能力－知识＋实践智力因素与非智力因素相互影响010302学习力模型*1能力2毅力(意志)3能学5也许能学7动力(目标)8需求决定行为10能力靠知识与实践6学习力4应学9认知决定毅力学习能力的组成七要素*学习能力(智力因素)注意力观察力理解力想像力操作力检索力思维力(核心)企业间竞争说到底是学习力的竞争*市场产品技术人才学习力包袱GE:学习力三标准：予测变化（1-3年）,快速应变，继续改善好企业海尔的四句话：没有思路就没有出路终端的问题，发现不了问题，重复出现问题，解决不了问题学习力是宗合能力，包括：正确定位（SWOT）风险识别与应变发现/分析/解决问题创新终身学习著名心理学家马斯洛五层次需求理论温饱安全归属感尊严自我价值没有学习力的“人才”没有学习力的企业淘汰树根理论庸才学习力是企业生命力/竞争力之根学习型组织是创新型组织，创造美好未来靠创新学习型组织创新特征：全员、持续、连续海尔的创新：战略-方向管理-基础技术-手段组织-保证观念-先导流程-活力市场-目标三、学习型组织究竟好在哪里？*500强”的企业，按学习型与等级权力控制