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新员工入职引导计划书.pdfVIP

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第一部分基本信息【入职引导人填写】

(一)新员工信息:

姓名:***入职部门:***

联系方式:***入职岗位:***

直接上级姓名:***入职时间/转正时间:***

(二)入职引导人:

第一入职引导人:岗位:联系方式:

(三)人力对接人:

人力对接人:联系方式:

0

第二部分角色分工【新员工自行阅读】

入职引导人新员工人力对接人

▲透明、坦诚、明确的提出期望,及时给予反馈;

整体▲充分主动地沟通,宁可过度沟通也不能缺乏沟通;◆公司提倡简单直接的沟通方式;◆及时帮助新员工解惑;

要求▲努力,耐心但自然,减少动作变形;◆随时记下问题和解答,积累每一步成长的过程。◆给予资源。

▲通过每一件工作,告知天泰工作标准、原则及工作方法。

节点入职引导人新员工人力对接人

入职前一▲制定新员工的《入职计划书》第一部分与第三部分,并◎督促入职引导人完成《入职计划书》和

周于员工入职前交付人力资源部阅览定稿办公硬件的准备

▲在新员工完成入职手续及培训后,带新员工熟悉办公室

◆完成入职手续的办理,与新员工就《入职计划书》进行沟通,◎引导新员工到部门,督促入职引导人基

入职当天环境,认识部门内外同事

并签署《入职计划书》。于《入职计划书》与新员工沟通

内▲与新员工就《入职计划书》进行沟通,并告知试用期后

◆学习OA系统主要使用板块及操作方式、信息查询路径等◎带领新员工认识部门同事

应达到的标准

◆了解公司组织架构、各部门的工作职能、各部门与本部门的◎关注对新员工在公司文化、战略、环境、

▲告知新员工公司组织架构、各部门的工作职能、各部门

主要工作关系;主动了解并适应公司的文化、战略、环境、政策政策以及员工素质能力要求方面的适应

与本部门的主要工作关系(具体到对接人)

以及公司对员工的素质能力要求性,及时给予纠偏

▲告知本部门组织架构、各模块主要工作职责及工作流程

入职后一▲告知新员工本岗位职责及工作流程

周内▲告知新员工本项目的基本信息(如项目运营节奏、体量、◆按照与入职引导人沟通的结果,高质量高标准地完成职责内

业态、分期位置、主要合作方、边界情况、技术指标等)的各项工作◎督促入职引导人与新员工的有效沟通

▲根据本岗位需要

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