2023年成本管理课件.doc

浅论加强成本费用管理的意义

【摘要】在竞争日趋剧烈的市场经济环境中，成本管理工作显得尤为重要。本文通过对成本费用管理的介绍，和对成本费用管理现存弊端进行阐述，强调了加强成本费用管理的意义。

【关键词】成本管理成本管理弊端加强成本管理意义

成本管理是实现公司财务目的利润最大化的重要手段之一，成本核算与成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核有机构成了成本管理系统。组织好成本核算，对全面提高公司管理水平，贯彻公司各部门经济责任制，提高公司经济效益，有很大的推动作用。

一现阶段我国公司成本管理的弊端及成因

（一）我国公司传统成本管理方法存在的弊端

1、公司成本管理侧重于宏观需要。成本管理是公司经营管理的一个重要组成部分，成本管理的主体应当是公司，成本管理的动力也应来自于公司内部经营管理的需要，但是有些公司并未充足意识到这一点，成本管理仅限于国家颁布的财务法规中有关成本条例的遵守和执行上，成本管理侧重于宏观需要，而忽略成本管理对公司经营管理的重要作用。

2、公司成本管理缺少市场观念。成本是一个公司生产经营效率的综合体现，是公司内部投入和产出的对比关系，低成本意味着以较少的资源投入提供更多的产品和服务，从而意味着高效率，但未必就是高效益。许多公司不管市场对产品的需求如何，片面地通过提高产量来减少产品成本，通过存货的积压，将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，提高短期利润。导致这种现象的因素就在于公司成本管理缺少市场观念，导致成本信息在管理决策上出现误区，似乎产量越大，成本越低，利润越高。

3、公司成本管理理论和内容僵化、手段老化。一些公司的事前成本管理薄弱，成本预测、成本决策缺少规范性、制度性，可有可无；成本计划缺少科学性、严厉性、可增可减，因此，导致事中、事后成本管理的盲目性。在成本的具体核算中，只注重财务成本核算，缺少管理成本核算；注重生产成本的核算，而忽视产品设计过程中的成本以及销售成本的核算。至于成本管理的手段仍处在手工操作阶段，缺少现代化管理手段。

4、传统成本管理过度依赖现有的成本会计系统，不能满足公司实行全面成本管理的需要。传统成本管理系统未能采用灵活多样的成本方法，使得成本管理陷于单纯的为减少成本而减少成本的怪圈，不能提供决策所需的对的信息，不能进一步反映经营过程，不能提供各个作业环节的成本信息，以及各个环节成本发生的前因后果，有时甚至出现连编制成本报表的人也难以解释自己的产品成本构成的尴尬局面，从而误导公司经营战略的制定。

5、成本信息的严重扭曲。在现代化的制造环境下，直接人工成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用传统的成本计算方法会产生不合理现象。使用传统成本核算法将导致产品成本信息的严重扭曲，使公司错误地选择产品经营方向。

（二）我国公司成本管理现状形成的因素

1、公司的成本管理尚未与不断变化的外部经济环境相适应

目前随着市场格局从卖方市场向买方市场转变，产品成本结构也随之发生变化。而我国传统的成本管理过多地局限于生产领域，以减少直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的重要手段，忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制，这也就无法适应现代成本管理的需要。

2、部分国有公司管理者的素质不高，市场观念淡薄，经营管理不善。在市场经济条件下，有些管理者未适应外部经济环境的变化，树立市场竞争观念，仍然存在着计划经济条件下的等、靠、要思想，使成本管理不能起到应有的作用，甚至有的公司领导以权谋私、吞占国家财产，公司人心涣散，无法加强成本管理。

3、缺少成本约束激励机制。公司不能严格执行成本管理制度，并且缺少应有的成本管理的内部牵制制度。同时，对成本管理较好、经济效益有所提高的公司缺少激励机制，去调动管理者和广大职工的积极性。

4、公司的技术水平制约了成本的减少。技术水平的高低对减少成本有着直接影响。技术开发往往减少本期利润，但不一定能增长经理任期内的利润，指望公司接受一种减少其任期内的利润但增长其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。

5、公司成本核算存在问题。随着市场经济的发展，公司管理需要不断强化，成本核算中的问题日益暴露出来，难以适应市场经济的需要，与知识经济时代的步伐相适应。

6、成本资料缺少准确性。传统的成本核算多数是采用手工记账，所以，只能进行简朴核算，忽略对一些复杂数据的核算。计算机大量运用的条件下，就不能再简化核算，而应当对成本的归集和分派进行精确核算，力求成本的准确计算，为全面成本管理打下基础。

二、加强公司成本管理的意义

传统成本管理方法已不能再继续适应公司面临着的剧烈的市场竞争，现代公司管理采用的成本管理必须更加科学化和系统化。尽管公司可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，公司成本管理是实现现代公司管理目的的一个必要途径。