工程管理制度推行方案(3篇).docxVIP

第1篇

一、前言

为了提高我国工程管理水平，确保工程质量、进度、安全、成本等各项指标达到预定目标，促进工程建设行业健康发展，结合我国工程建设实际情况，特制定本工程管理制度推行方案。

二、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化工程质量、进度、安全、成本等管理，推进工程建设标准化、规范化、科学化，全面提升工程建设管理水平。

三、适用范围

本方案适用于我国境内所有工程建设项目的管理，包括新建、改建、扩建和技术改造项目。

四、组织架构

1.成立工程管理制度推行领导小组

-组长：由单位主要领导担任。

-副组长：由相关部门负责人担任。

-成员：由工程、质量、安全、成本等相关部门人员组成。

2.设立工程管理制度推行办公室

-主任：由领导小组副组长兼任。

-副主任：由相关部门负责人兼任。

-成员：由相关部门人员组成。

五、推行内容

1.工程质量管理制度

-建立健全工程质量责任制，明确各岗位质量责任。

-实施工程质量全过程控制，从设计、施工、监理到验收等环节，确保工程质量。

-加强原材料、构配件、设备的质量管理，严格执行进场验收制度。

-加强施工过程质量控制，严格执行施工工艺标准和操作规程。

-建立工程质量追溯制度，确保质量问题可追溯。

2.工程进度管理制度

-制定科学合理的工程进度计划，明确各阶段目标和节点。

-加强进度监控，定期召开进度协调会，及时解决影响进度的因素。

-实施进度奖惩制度，激励施工、监理单位加快工程进度。

-加强对施工、监理单位的考核，确保工程进度符合要求。

3.工程安全管理制度

-建立健全安全生产责任制，明确各级领导和各岗位安全生产责任。

-加强施工现场安全管理，严格执行安全生产规章制度。

-定期开展安全教育培训，提高施工、监理人员的安全意识和技能。

-加强施工现场安全隐患排查治理，确保施工安全。

-建立安全事故报告和处理制度，及时妥善处理安全事故。

4.工程成本管理制度

-建立健全工程成本核算制度，明确成本核算范围和核算方法。

-加强工程成本预算管理，严格执行成本预算。

-实施成本控制措施，降低工程成本。

-定期开展成本分析，查找成本控制中的问题，提出改进措施。

六、推行步骤

1.宣传发动阶段

-通过各种渠道宣传工程管理制度的重要性，提高全员认识。

-组织相关人员学习工程管理制度，掌握相关知识和技能。

2.培训实施阶段

-对施工、监理人员进行专业培训，提高其管理水平。

-对管理人员进行管理制度培训，使其掌握管理方法和技巧。

3.检查验收阶段

-定期对工程管理制度执行情况进行检查，发现问题及时整改。

-对工程管理制度执行情况进行验收，确保制度得到有效落实。

4.总结评估阶段

-对工程管理制度推行情况进行总结评估，总结经验教训。

-根据评估结果，对工程管理制度进行修订和完善。

七、保障措施

1.加强组织领导

-成立工程管理制度推行领导小组，加强对推行工作的组织领导。

-明确各部门职责，确保各项工作有序推进。

2.强化政策支持

-制定相关政策，为工程管理制度推行提供保障。

-加大对工程管理制度推行的资金投入，确保推行工作顺利开展。

3.严格考核奖惩

-建立健全考核奖惩制度，对推行工作成效显著的单位和个人给予奖励。

-对推行工作不力的单位和个人进行问责。

4.加强监督检查

-定期对工程管理制度推行情况进行监督检查，确保制度得到有效落实。

八、结语

本工程管理制度推行方案旨在通过建立健全工程管理制度，提高我国工程建设管理水平，确保工程质量、进度、安全、成本等各项指标达到预定目标。希望通过各部门的共同努力，推动我国工程建设行业健康发展。

第2篇

一、前言

为加强工程管理，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，提高企业效益，根据国家相关法律法规和行业标准，结合我公司实际情况，特制定本工程管理制度推行方案。

二、推行目的

1.规范工程管理流程，提高工程管理水平。

2.保障工程质量，确保工程安全。

3.提高工程进度，缩短工程周期。

4.降低工程成本，提高企业效益。

5.增强企业核心竞争力，提升企业形象。

三、推行原则

1.法规先行，依法管理。

2.科学合理，注重实效。

3.严谨细致，责任到人。

4.持续改进，不断完善。

四、推行范围

本方案适用于我公司所有在建和新建工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。

五、推行步骤

1.组织