2025年施工过程控制与检验措施 .pdfVIP

百学须先立志。——朱熹

施工过程控制与检验措施

目录

施工过程控制与检验措施

一、施工过程控制

1、质量掌握的程序性

任何工程项目都是由单位工程、分部工程和单位工程所组

成，而工程项目标扶植则是通过一道道工序来完成的。施工项

目标质量掌握过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质

量、单位工程质量的全系统掌握过程。

施工项目质量掌握主要是对投入产品质量掌握、对施工及

安装工艺过程质量掌握和对产出品的质量掌握这三个方面进行

掌握。

2、质量掌握的阶段性

为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制

的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事

后系统过程，控制三个阶段，即由投入原材料的质量控制开始，

直到完成工程质量检验为止的全过程的质量控制具体详见后附

图。

3、各阶段控制内容

3.1事前质量掌握

古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。——苏轼

事前质量掌握指在正式施工前进行的质量掌握，其掌握重

点是做好施工筹办工作，且施工筹办工作要贯穿于施工全过程

中

施工筹办的规模：

单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进

行的施工准备

分项（部）工程施工筹办，是以单位工程中的一个分项

（部）工程或雨期施工为工具而进行的施工筹办

项目开工前的施工准备，是在拟建项目开工前所进行的一

切施工准备

项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工

阶段开工前所进行的施工准备

施工筹办的内容：

技术筹办，包括：熟习和检察项目施工图纸；项目扶植地

址的自然条件、技术经济条件查询拜访阐发，编制项目施工图

预算和施工预算；编制项目施工组织设计等；

物质准备，包括：建筑材料准备、构配件和制品加工准备、

施工机具准备、生产工艺设备的准备等；

组织准备，包括：建立项目组织机构；集结施工队伍；对

施工队伍进行入场教育等；

天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》

施工现场准备，包括：控制网、水准点标桩的测量；“五

通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进

场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施

工措施；制定施工现场管理制度等；

3.2事中质量控制

事中质量掌握是指在施工过程中进行的质量掌握。事中质

量掌握的策略是：全面掌握施工过程，重点掌握工序质量。

具体措施是：

工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技

术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程

有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有

复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案

（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放

线、记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记

录，隐蔽工程记录，设计变更记录，竣工图等都要编目建档）。

3.3事后质量控制

事后质量控制是指在完成施工过程后形成产品的质量控制，

其具体工作内容有：

筹办竣工验收资料，组织自