成立工程建设中心的方案(3篇).docx

第1篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程建设行业面临着前所未有的机遇和挑战。为了更好地整合资源、提高效率、降低成本，确保工程建设的质量和安全，特制定本工程建设中心成立方案。

二、成立工程建设中心的必要性

1.资源整合需求：工程建设涉及多个领域和环节，包括勘察、设计、施工、监理等，成立工程建设中心有助于整合各类资源，形成合力。

2.提高工程建设效率：通过中心化管理，可以实现工程项目的快速响应、高效推进，缩短建设周期。

3.降低建设成本：通过集中采购、优化设计、合理施工等方式，降低工程建设成本。

4.提升工程质量：建立健全的质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。

5.保障工程安全：加强施工现场管理，预防安全事故的发生。

三、工程建设中心组织架构

1.领导层：设立主任一名，负责中心整体工作的领导和管理；设立副主任若干名，协助主任开展工作。

2.管理部门：设立综合办公室、人力资源部、项目管理部、技术质量部、财务部等部门，分别负责行政、人事、项目、技术质量、财务等工作。

3.项目组：根据工程项目的具体情况，设立相应的项目组，负责项目的具体实施。

四、工程建设中心职能

1.项目管理：负责工程项目的策划、设计、施工、监理等全过程管理，确保项目按时、按质、按预算完成。

2.技术支持：提供工程勘察、设计、施工等方面的技术支持，确保工程技术的先进性和适用性。

3.质量控制：建立健全质量管理体系，确保工程质量达到国家标准。

4.安全管理：加强施工现场管理，预防安全事故的发生。

5.成本控制：通过优化设计、合理施工等方式，降低工程建设成本。

6.信息管理：建立信息管理系统，实现信息共享和高效沟通。

五、工程建设中心运作机制

1.项目管理机制：实行项目经理负责制，明确项目经理的职责和权限，确保项目顺利实施。

2.技术支持机制：建立技术支持团队，为项目提供全方位的技术支持。

3.质量控制机制：实行质量责任制，建立健全质量管理体系，确保工程质量。

4.安全管理机制：建立健全安全管理制度，加强施工现场安全管理，预防安全事故的发生。

5.成本控制机制：实行成本控制责任制，通过优化设计、合理施工等方式，降低工程建设成本。

6.信息管理机制：建立信息管理系统，实现信息共享和高效沟通。

六、工程建设中心人员配置

1.领导层：主任1名，副主任若干名。

2.管理部门：综合办公室、人力资源部、项目管理部、技术质量部、财务部等部门负责人及工作人员。

3.项目组：根据项目需求，配置项目经理、技术负责人、施工负责人等。

七、工程建设中心经费预算

1.人员经费：根据人员配置和薪酬标准，合理测算人员经费。

2.办公经费：包括办公场所租金、水电费、办公用品等。

3.项目管理经费：包括项目管理人员的费用、项目实施过程中的各项费用等。

4.技术支持经费：包括技术咨询服务费、技术设备购置费等。

5.质量安全管理经费：包括质量检测费、安全培训费等。

八、工程建设中心发展目标

1.成为行业领先的工程建设中心：通过不断优化管理、提升技术水平，成为行业内的佼佼者。

2.实现经济效益和社会效益的最大化：通过提高工程建设效率、降低成本、提升工程质量，实现经济效益和社会效益的最大化。

3.打造专业化的团队：培养一支具有专业素质、高效执行力、创新精神的团队。

九、实施步骤

1.筹备阶段：成立筹备小组，制定详细的工作计划，开展前期调研和准备工作。

2.成立阶段：完成组织架构设计、人员配置、经费预算等工作，正式成立工程建设中心。

3.运营阶段：按照既定的运作机制，开展工程建设业务，实现中心职能。

4.总结阶段：定期对中心工作进行总结，分析存在的问题，不断改进和完善。

十、保障措施

1.政策支持：争取政府相关部门的政策支持，为工程建设中心的发展创造良好的外部环境。

2.人才引进：通过多种渠道引进优秀人才，为工程建设中心的发展提供人才保障。

3.技术引进：积极引进国内外先进技术，提升工程建设中心的综合实力。

4.合作共赢：与相关企业、高校、科研机构等开展合作，实现资源共享、优势互补。

十一、结语

成立工程建设中心是适应我国工程建设行业发展需求的重要举措。通过本方案的实施，有望实现资源整合、提高效率、降低成本、提升质量、保障安全的目标，为我国工程建设事业的繁荣发展贡献力量。

第2篇

一、方案背景

随着我国经济的快速发展，基础设施建设需求日益增长，工程建设行业在国民经济中的地位越来越重要。为了更好地适应市场需求，提高工程建设质量和效率，降低成本，确保工程安全，有必要成立一个专门的工程建设中心。本方案旨在阐述工程建设中心的成立目的、组织架构、职能职责、运行机制以及保障措施。

二、成立目的

1.提高工程建