2025年必威体育精装版电大【管理案例分析】形考作业1~4答案资料 .pdfVIP

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

必威体育精装版电大【管理案例分析】形考作业1~4答案资料

电大【管理案例分析】形考作业1~4答案

作业一

一、判断题×√√××√×√√×

二、单选题BCABD

三、多选题ACDABCABCDABCBCD

四、简答题

1、（1）帮助学生建立知识体系，深化课堂理论教学；（2）增强

学生对专业知识的理解，加速知识向技能转化（3）具有启发式教学特

点有助于提高教学质量，（4）培养学生分析解决问题的能力，提高决

策水平（5）提高学生处理人际关系的能力，与人和谐相处（6）开发

学生的职能和创造力，增强学生兴趣。

2、（1）确定案例分析的基本角度；（2）关键问题的确定；（3）

找出隐含的问题，真正把握案例的实质和重点（4）明确分析系统的主

次。

3、（1）目的和用途（2）要解决的主要问题和决策层次（3）案

例的类型（4）案例的难度（5）案例的篇幅（6）案例写作的时间进度

安排。

五、应用题

1、企业经营战略

2、排序为1、5、4、2、

3、8、7、6

3、案例分析

（1）燕京为何要进军茶饮市场

（2）对于燕京茶饮料所面临的机会与威胁哪一个更大些

（3）结合SWOT分析法分析燕京在茶饮料市场应采用的策略是

什么

作业二

一、判断题√×√×√×√√××

博学之，审问之，慎思之，明辨之，笃行之。——《礼记》

二、单选题BACCAA

三、多选题BCDBCDACDABDBCD

四、简答题

答：1.直线型组织结构职权从组织上层“流向”组织基层。上下

级关系是直线关系，即命令与服从的关系。

2.职能型组织结构其特点是采用按职能分工实行专业化的管理，

各职能部门在分管业务范围内直接指挥下属。

3.直线一职能型组织结构。其特点是吸收了上述2种结构的优点，

设置2套系统，一套是直线指挥系统，另一套是参谋系统。

4.分部制组织结构其特点是在高层管理者之下，按地区或特征设

置若干分部，实行“集中政策，分散经营”的集中领导下的分权管理。

5.矩阵制组织形式，是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，

再增加一种横向的领导系统，具有高度的弹性。

答：在03年之前，IBM已经成为全球性知名的IT公司，而联想

只是在中国小有名气，03年联想并购IBM个人电脑，并可使用IBM

商标三年！可以说联想借助IBM这个牌子让欧美国家认识了联想，也

使联想走出了中国市场走向世界！这也是很多国内企业走的路程，像

吉利收购沃尔沃。其次就是在联想技术还不成熟的时刻，收购了IBM

个人PC，可以学习很多这方面技术。通过收购IBM个人PC，联想进

入了PC销量的前三甲！答：1.识别问题；2.确定决策目标；3.拟定可

行方案；4.分析评价方案；5.选择方案；6.

实施方案；7.跟踪检查。

五、应用题

答：邮政局徐明有较强的专业素养，并善于听取下属意见，具有

一定的亲和力，管理方式民主。在其目标管理及强化市场销售措施下，

邮政局顺利扭亏为营。