-某公司多层办公楼设计(建筑和施工).docx

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编制说明

编制内容及范围

建筑方案的设计以工程项目设计为基础，由建设部编制项目要求和我公司综合实力；图纸中看不到的其他材料和设计变化应单独说明。

编制原则

建筑设计是指住宅建筑、现行国家标准和项目特点，强调科学的施工管理、最佳的造型形式、完善的质量控制、先进的施工技术等方面。确保工作质量，降低消耗，节省成本，同时关注增长和安全。

工程概况

工程建设概况

工程建设概况见下表

序号

内容

说明与要求

1

工程名称

企业办公楼

2

建设地点

广福路旁

3

建设规模

建筑面积3500m2，建筑结构为框架结构

4

建设工期

招标工期120天

5

工程质量

一次验收合格。

6

承包方式

施工总承包

工程设计概况

土建工程

本工程防火等级为Ⅱ类，设计使用年限为50年，结构安全等级??为Ⅱ级，抗震加固强度为6度，防水等级为第一。第二节。主要特点是框架结构。

建筑和建筑构件

建筑面积3500m2平方米，总高3.6m米

行数为4行，外墙以砖石砌筑。

常规砖、粘土、空气水冷块、家庭电信系统、天沟系统、热水系统、灭火系统、消防控制、循环照明、CATV系统、对讲机、消防系统e。

本项目主要建筑材料及工程方法如下：

EggWall工程：0.000以下，使用M5水泥砌筑标准M10砖，±0.000

以上，使用M5砂浆制作定制砖。

?主楼为钢筋混凝土建筑。

机电工程

电气工程

本项目电气安装主要涉及电气及循环系统、电气照明、电气保护及接地系统等的安装和运行。总装机容量为120千瓦电力。

②在户外工作

本项目涉及室外道路和室外景观。

工程重点、特点及施工条件

工程重点、特点

该项目使用了几种“四新”技术。

出入口采用轻质钢架帆布，外饰小部分采用玻璃幕墙，增添立体感。高帘设计要细致入微，制作安装过程要与主体建筑保持一致。

?项目位于官府路附近，对防尘降噪、环保要求较高。

现场施工条件

近xx工地和大型工地。xx根据该地区的位置，该地区将提供快速运输和不正确的建筑材料，因此您需要在大陆购买。天气很好，冬天有很多水上建筑。“三通一平”的条件通常都具备。所有必需的许可证和随附文件都已为项目的开始准备好。根据公司的经济、技术、资金等实力和项目的施工需要，工人、材料和设备可以满足施工需要，随时进入施工现场。

施工组织与部署

施工目标

在未来和共同业主会议的意义上，为了给业主提供一个可靠、满意和独特的项目，项目的有益目的是由项目的现状、建筑市场的状态和公司在施工过程本身的实力。以下是：

施工目标一览表（表3-1-1）

序号

工程目标

目标内容

1

工期目标

确保总工期120天

2

质量目标

各单位工程一次性交验合格。创优良工程。

3

职业健康

安全目标

创安全建筑工地

按OHSAS-18001职业健康安全管理标准进行管理，火灾隐患大；陆上作业；从高处坠落；与物体碰撞；防触电保护；杜绝重大机械事故和重毒事故。

4

环境目标

按ISO14001环境管理标准进行管理，采取预防为主，防治结合的办法，尽最大限度降低现场噪声，施工污水排放前进行沉淀净化，土方、材料外运无遗洒，废弃物分类堆放，回收可再利用的废弃物，最大限度节约能源资源。

5

文明施工目标

创省文明建筑工地

6

成本目标

厉行节约措施，采用先进工艺降低工程成本，减少业主投资，确保企业效益

施工组织

施工组织和管理模式

准备地基和大型建设计划。

xx基本建设工程图片。

《混凝土建筑施工及验收规程》GB50204-92

《混凝土质量控制标准》GB50164-92

《实力管理标准与稳健性评价》GBJ107-87

《共济会工程师生产验收规程》GBJ203-83

《屋面工程规范》JGJ73-91

《土木工程师质量管理与评价标准》GBJ301-88

项目经理部组织机构

本着工法原则，选拔合格、合格的工人，在现场组建一支非常优秀的项目团队，为公司高效、全面地执行整体合同。

项目工作阶段

项目管理部演示动态的职位申请流程，并根据项目数量、合同期限、实施计划和施工计划的设计制定职位申请计划。投标人的项目管理部门将在全球范围内对项目服务进行命名招标，并从合格的就业服务公司名单中选择最佳的就业服务公司。管理，方向。

总部与项目的关系

网站与当地政府的关系可以用十六个字母来概括，即。

A)“总秘书处”是指总秘书处按照合同的要求和职责，以全过程的总体目标，对各级执行小组的职能履行情况进行监督，并调动人员和物资。.关于整个公司。如有必要，以确保完全遵守合同的要求和义务。

B.“支持部”是指总部负责人；钱设备和技术支持项目的广泛工程；技术质量安全;金融财政部等部门。

C“授权管理”是指项目管理总部对项目和施工控制活动的权限，包括对人、财、物的管理，以及奖励和奖励的权利。

D“全责”是指项目管理部门完全遵守合同要求和