创业基础与实训基础篇课件：评价商业模式.pptx

商业模式的测评、创新与实施;好的商业模式特点;客户价值;检测纬度;成功商业模式的特征;商业模式的描述;商业模式创新;商业模式创新的核心逻辑;商业模式的创新路径;1、基于客户的创新;客户创新;2、基于产品与服务的创新;产品和服务

创新;3、基于关键资源与能力的创新;资源与能力创新;企业无论处于什么阶段，无论处于什么行业，都有进行创新变革的机遇。具有突破性的商业创新往往都是由新兴的企业发起的。

借助中国庞大的市场规模，中国的中小企业完全有机会，围绕价值创新，引领并推动行业的创新。;企业成长的三重境界;商业模式设计与创新将是包括企业领导人在内的企业高管团队所必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本！;只有正确的掌握了企业设计与创新的核心逻辑，才能让企业在正确的方向上持续成长。;价值链;企业;运营是将人力、物料、设备、技术、信息、能源等生产要素(投入)变换为有形产品和无形服务(产出)的过程。;高效率

高品质

持续创新

快速客户响应;1、高效率：企业生产和运营的高效率形成的低成本结构可以建立企业总成本领先的竞争优势。如丰田的精益生产方式、沃尔玛的供应链运营、格兰仕的高生产效率所带来的低成本，帮助企业建立了总成本领先的竞争优势。;商业模式的实施;2、高品质：企业产品或服务的高品质增加了客户眼中的价值，可以带来产品或服务的溢价；同时，高品质也会带来更高的生产效率和更低的单位成本，如较低的生产次品率或售后服务的低成本，所以还会给企业带来低成本的利益。如丰田汽车的品质高出通用汽车，在同型号车定价时丰田一般溢价5%-10%。;不同职能部门在实施TQM中的角色;3、持续创新：创新可以保持企业提供的产品或服务的独特性，从而令企业区别于竞争对手形成差异化优势。如英特尔、三星、华为的持续技术创新，始终保持了它们的竞争优势。;商业模式的实施;4、快速客户响应：快速响应市场是比竞争对手更善于识别和满足客户的需求从而创造出基于差异化的竞争优势。如DHL的个性化快递服务、海尔的高效率售后服务以及ZARA的新产品开发和上市的速度。;不同职能部门在客户响应中的角色;组织结构

控制系统

组织文化;;;;过于细化

过于扁平化

权责不一致

均衡性与制衡性失调

管理的重叠与空白

组织结构的不合理制约了企业战略的实施;如果一个企业没有良好的组织结构，就会使企业经常处于混乱之中。企业的组织结构决定了企业的执行力，决定了企业有效运用资源、创造价值的效率。

如何让组织效率在正确的方向上提升，还需要企业建立控制系统，以控制整个商业模式实施在正确的战略方向上进行。;;;;;;;;3、企业文化;美国学者弗兰西斯说：“你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动，你不能用钱买到一个人对事业的追求。而这一切，都可以通过企业文化争取到。”;企业文化;所谓的“物以类聚，人以群分”，企业文化也决定了企业的用人标准。盖茨总结过微软“最好的员工”所具有的特质，其中有这样几条：

(1)对产品、技术有强烈的兴趣，甚至是布道者般的虔信和激情；

(2)与公司一致的长期目标和思维，能自我激励和不断自我完善；

(3)具有特长的知识和技能，有迅速学习的能力；

(4)专注于竞争对手，从竞争对手学会更聪明的做法，避免它们的错误；

(5)会思考，更会行动：能够迅速决断，承诺结果。

可见，企业文化决定了企业的用人标准，只有具有同样价值观的人聚集在一起，才会迸发出团队的力量，激发团队的潜能。;企业文化;一个好的商业模式如果没有有效的实施，会导致整个商业模式失败。但是有效的实施不仅可以保证一个好的商业模式成功，而且还可以挽救一个不合适的商业模式或者减少它对企业造成的损害。;企业成长的三重境界;商业模式是包括企业领导人在内的企业高管团队所必须掌握的一门科学和艺术，有效解决了商业模式的问题，就解决了企业生存、发展、壮大的根本！;商业模式的实质就是提升企业的价值创造能力，更快的为客户创造新的价值。只有围绕客户价值最大化的商业模式，才能在竞争中真正形成价值竞争优势和持续赢利。