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业主现场管理工作手册

工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担

负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个节的人员精诚团结协

作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手将的有关规定、流程的

要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特

此制定业主现场管理工作手册。

第一部分岗位职责规定

工程部经理：

1.负责工程现场的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司

管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象;

2.根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监

督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；

3.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程

项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场

检查验收，对工程质量负完全责任；

4.根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施

工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的

审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；

5.负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成,

协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；

6.负责现场业主、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和

信息处理的管理事宜；

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7.负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关

系；

8.负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现

场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；

9.负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工

作；

10,参加每周的监理例会，审核监理工程师现场会议记录、工程项目

管理报告和其他文件资料；

1L在日常工作中加强工作责任心，计划性，不断提高自己的专业水

平和管理素质，及时准确提供工程建设信息。

每天的工作流程：

主持工程部工作晨会汇（总通报前一日工程施工情况，安排当天的工

作计划和需要解决的问题），落实、完成当天的工作计划，进一步熟

悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决

的问题，监督处理协调现场各项工作——对当天工作进行小结，填写

工作日志。

每周（每月）的工作流程：

总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周本（月）工程完成情况

统计报表，编制下周（下月）的工程计划安排，准备协调解决相关的

设计、施工问题，安排下周（下月）的各专业工程师的工作。

项目土建专业工程师：

L项目土建工程师为专业工程师，隶属工程部管理，接受工程部经理

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的直接领导和管理，协助工程部经理进行土建工程项目的管理工作;

2.根据公司批准的施工进度计划，审查土建工程施工组织设计，负

责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的

完成；

3.根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建

工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备

进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；

4.根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工

程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质

单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；

5.参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保

土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠

纷、索赔等事宜；

6.参加现场业主、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信

息传递和信息处理的管理事宜；

7.解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉

外关系；

8,负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配

合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；

9.负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协

调工作；

10.参加每周监理例会，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程

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管理报告和其他文件资料。

每天的