工厂6s现场管理实务(最完整版).pptVIP

看板管理定义将生产运营过程中的重要数据和关键信息采取看板的形式及时公布和快速披露，以减少因信息不对称所造成行动迟缓或决策失误。看板管理的作用ⅰ、利于相关人员快速响应ⅱ、利于信息交流，减少沟通障碍ⅲ、鞭策激励作用ⅳ、提升企业形象PARTSEVEN破窗理论在6S管理中的应用!简约商务总结PPT计划书第四部分6S推进的实务手法PARTEIGHT工欲善其事，必先利其器！一、日本企业“五现”中心主义“五现”中心主义本田和丰田的现场案例官僚主义普通管理者现场管理者二、定置管理#20223.物与场所关系4.人与场所关系固定定置自由定置利用IE当中的动作分析、人体工程和时间分析法确定最佳的状态。单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。5.定置管理方式单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。2）固定定置和自由定置单击此处添加正文，文字是您思想的提炼，为了演示发布的良好效果，请言简意赅地阐述您的观点。1）物品固定、位置固定、标识固定调查分析设计实施考核改进6.定置管理推进步骤清扫工具干干净净，定置放置三、目视管理定义是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，亦可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。作用导向作用异常化及时显示特别提醒和警示优秀成果、事迹的及时展示各种重要的信息及时公开以指引颜色管理看板管理目视管理的分类形迹管理标示管理颜色管理定义利用不同颜色对人的视觉和心理的差异，对管理对象加以识别和区分，以达到有效管理之目的。颜色管理的应用ⅰ、利用不同的颜色区分不同的区域和时段ⅱ、利用不同的颜色区分不同的状态ⅲ、运用特殊颜色提醒和警示形迹管理定义将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其放置的场所采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，达到易于取用和归位之目的。形迹管理的作用ⅰ、减少寻找工具的时间ⅱ、易于取用和归位ⅲ、工具丢失，马上知道仓库出口的卷帘门都擦得干干净净第一章PARTFOUR没有规矩，不成方圆！清洁(4S)的推进重点清洁推进的目的通过制度化标准化维持前面3S的效果，培养良好的工作习惯形成卓越的企业文化，提升企业形象01040205添加标题清洁推进的重点添加标题彻底贯彻前3S添加标题贯彻6S意识，寻找有效的激励方法添加标题推行“透明管理”0708添加标题使制度标准化添加标题持续系统的培训0306添加标题坚持不懈添加标题形式多样的考核检查清洁推进的步骤维持前3S的效果制度化、标准化的过程不定期检查频率的确定和落实，不断改善并养成习惯清洁推进常用方法流动红旗3U-MEMO法清洁的延伸员工精神清洁；员工服饰清洁；无形物的清除（如：噪音、有害气体等）员工不是因你期望而工作，而是因为你检查而工作。——HP卡莉操作指导书的修改须按正式的ISO流程来操办PARTFIVE案例讨论：公司的规章制度为何执行不彰?PARTSIX十年树木，百年树人！五、素养(5S)的推进重点推进素养的目的促使人人有礼貌、重礼节，进而行成优良的风气，创造和谐的团队精神让每一个员工，从上到下，都能够严格遵守规章制度，培养有良好素质的人才创造一个充满良好风气的工作场所2.素养活动的内容1）遵守公司的规章制度2）对待工作认真负责，态度诚恳3）在语言和行动上从不伤害他人4）体谅他人的难处5）注意日常礼貌、问候6）多用感谢赞赏的语言7）坦诚倾听他人意见添加标题素养推进的步骤添加标题努力遵守规章制度添加标题学习公司的规章制度添加标题成为他人榜样添加标题理解规章制度添加标题具备了良好的素养素养的实施方法营造团队精神持续地推进前4S（固化—标准化—秩序化--习惯化—活力化）教育训练制定礼仪守则开展精神文明建设6S竞赛活动师傅带徒弟，言传身教，一丝不苟简约商务总结PPT计划书员工素养高低,厕所可见一斑安全责任重于泰山！六、安全(6S)的推进重点添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题减少经济损失建立系统的安全管理体制保证生产系统的正常运行保障员工安全安全管理的目的安全实施要领01建立系统的安全管理体制02