网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

一位物流管理师的经验分享.pptx

  1. 1、本文档共33页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

一位物流管理师的经验分享

目录

CONTENTS

物流管理概述与职业发展

仓储管理与优化策略

运输配送管理与成本控制

供应链协同与信息化建设

跨境电商与国际物流挑战应对

总结:提升自我,迎接挑战

01

物流管理概述与职业发展

物流管理是指在社会生产过程中,根据物质资料实体流动的规律,应用管理的基本原理和科学方法,对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督,使各项物流活动实现最佳的协调与配合,以降低物流成本,提高物流效率和经济效益。

物流管理定义

物流管理是现代企业管理的重要组成部分,它对于保证企业生产经营过程的正常进行,提高企业经济效益具有重要意义。

物流管理重要性

物流管理师负责制定物流战略规划、进行物流系统设计与优化、组织和实施物流方案、监控物流过程并处理异常情况等。

物流管理师职责

物流管理师需要具备扎实的物流专业知识、良好的沟通协调能力、较强的数据分析能力和一定的项目管理能力。

技能要求

随着全球化和电子商务的快速发展,物流行业正朝着智能化、信息化、网络化的方向发展,绿色物流、供应链金融等新兴领域也在不断涌现。

发展趋势

未来,物流管理师将面临更多的发展机遇和挑战,需要不断学习和更新知识,以适应行业发展的需求。同时,随着物流行业的不断升级和转型,物流管理师的职业发展空间也将更加广阔。

前景展望

入门阶段

提升阶段

转型阶段

持续学习

通过学习和实践,掌握物流管理的基本知识和技能,了解行业发展趋势和前景。

根据个人兴趣和职业规划,逐步向更高层次的管理岗位或专业领域转型,实现个人价值的更大化。

在工作中不断积累经验,提升专业技能和管理能力,逐步成为团队中的核心成员。

在职业生涯中始终保持对新技术、新理念的关注和学习,不断提升自己的综合素质和竞争力。

02

仓储管理与优化策略

根据业务需求,合理规划仓储空间,包括货架、叉车、搬运设备等硬件设施。

设施规划

布局原则

安全考虑

遵循货物先进先出、分类存储、空间利用最大化等原则,确保仓储作业高效、有序。

在仓储设施规划与布局中,充分考虑安全因素,如防火、防盗、防潮等措施。

03

02

01

ABC分类法

定量订货法

定期订货法

技术应用

01

02

03

04

根据货物重要程度和价值,将库存分为A、B、C三类,针对不同类别采取不同的管理策略。

设定订货点和订货批量,当库存量降至订货点时,按预定批量进行订货。

按预定时间间隔进行订货,补充至最高库存量,适用于货物消耗稳定的情况。

利用物联网、大数据等技术手段,实现库存实时监控、智能预警和自动补货等功能。

对现有仓储作业流程进行全面梳理,找出瓶颈和浪费环节。

针对流程瓶颈,采取合并、简化、自动化等优化措施,提高作业效率。

制定仓储作业标准操作规范,确保各项作业符合标准要求,提高作业质量。

建立持续改进机制,对仓储作业流程进行持续优化和改进。

流程梳理

优化措施

标准化管理

持续改进

利用自动化技术和立体仓库设备,实现货物自动存取、搬运和分拣等功能。

自动化立体仓库

应用无人驾驶叉车、无人搬运车等设备,实现仓储作业的无人化操作。

无人仓储系统

集成物联网、大数据、人工智能等技术,实现仓储管理的智能化、信息化和可视化。

智能仓储管理系统

随着技术的不断发展和进步,智能化仓储系统将在提高作业效率、降低成本、优化供应链等方面发挥越来越重要的作用。

应用前景展望

03

运输配送管理与成本控制

根据货物特性、运输距离、时间和成本要求,合理选择公路、铁路、航空、水运等运输方式。

针对不同运输方式的优缺点,进行组合搭配,以提高运输效率和降低运输成本。

考虑多式联运和集装箱运输等现代运输方式,实现门到门服务,简化操作流程。

利用GIS地理信息系统和智能算法,对配送路线进行规划和优化。

考虑交通拥堵、限行政策、道路状况等因素,选择最佳配送路线。

对配送路线进行实时监控和调整,确保按时送达并降低运输成本。

对物流成本进行全面预算和核算,建立成本控制体系。

结合实际案例,分析成本控制技巧的应用和效果评估。

通过精细化管理、集中采购、优化库存等方式降低物流成本。

优先选择环保、节能的运输方式和设备,减少能源消耗和排放污染。

对运输过程中产生的废弃物进行回收和处理,实现资源循环利用。

通过优化运输组织和配送方式,减少车辆空驶和重复运输,降低对环境的影响。

04

供应链协同与信息化建设

指供应链各环节之间通过信息共享、资源整合和业务协同,提高整体运作效率和响应速度。

通过加强供应链伙伴间的沟通与合作,实现资源优化配置、风险共担和利益共享,提升整个供应链的竞争力。

作用机制

供应链协同定义

信息共享平台重要性

有助于消除信息孤岛,提高信息传递的准确性和时效性。

搭建步骤

明确信息共享目标、选择合适的技术架构、设计合理的信息交互流程、确保数据安全和隐私

文档评论(0)

191****1523 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体温江区新意智创互联网信息服务工作室(个体工商户)
IP属地四川
统一社会信用代码/组织机构代码
92510115MADQ1P5F2L

1亿VIP精品文档

相关文档