2025年招标及服务方案 .pdfVIP

操千曲尔后晓声，观千剑尔后识器。——刘勰

招标及效劳方案

1．招标代理工作流程及制度

1.1严格执行中华人民共和国招投标法及其实施条例，在充分了解业主招标

条件及意图根底上，实现招标过程标准化及合法化；

1.2严格按招投标规定的程序进行，始终遵循“公开、公平、公正、老实信

用〞的招投标原那么；严格遵循公司“遵纪守法、科学管理、严格把关、质量第

一、热情效劳、顾客满意〞的效劳宗旨，将效劳全过程每个环节的具体工作落到

实处，做到精益求精，确保业主满意；

1.3···ISO-2025························

查、工程量清单及标底编制、招标文件起草、审定及发放、开标、评标等过程控

制，实现“五个确保〞即：

①确保优秀单位入围投标；

②确保所有编制的文件合法、有效，反映业主的招标意图，无流标情况发

生。

③确保工程量清单及标底编制的准确性及时效性；

④确保优秀单位中标；

⑤确保工程投资的节约；

1.4在整个招标过程中与业主指定的主办人员保持紧密联系，严格按拟定的

人员和既定的日程完成招投标代理工作，保证工程开竣工日期的实现；

1.5在招投标代理活动过程中，及时向业主提供阶段性招标资料，在招投标

代理工作结束后一周内，向业主提供一套完整的招投标代理汇总资料；

主要输出文件在发出前必须得到业主的书面确认。

1.7工程负责人总负责制，工程负责人是招标活动中最高的筹划者、组织者，

工程组成员必须服从工程负责人的统一指挥和领导。

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海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

1.8及时有效的协调好招标主管部门的关系，做到招标工作不“卡壳〞，保

证招标工作一次成功。

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百学须先立志。——朱熹

招标代理工作流程

工作流程主要工作内容及步骤应填写的各项记录备注

1.接受业主的委托1.合同审批表

2.收集所有立项建设相关批文

一、签定代理合3.合同审查

同

4.签定代理合同及授权委托书

确定工程负责人

1.与业主商定发包方案及招标

公告的内容

1.招标公告和资格预

2.拟定招标公告及资格预审文审文件确认报告

二、编制和发布

件并经业主确认

招标公告和资格2.输出文件审批表

预审文件3.拟定投标人的资格预审必要

3.文件资料签收表

合格条件供业主选择及确认