《现代供应链管理教学课件》.pptVIP

********************************供应链可视化管理定义实时监控供应链各环节状态。意义及时发现问题，优化决策。供应链可视化的基本内容1库存可见掌握库存数量和位置。2订单可见跟踪订单状态和进度。3物流可见监控运输过程和位置。供应链可视化的方法信息系统使用ERP和SCM系统。物联网应用传感器和RFID技术。大数据分析数据，预测趋势。供应商关系管理重要性建立稳定供应，降低风险。策略长期合作，互利共赢。方法评估绩效，持续改进。供应商的选择与评估1评估标准质量，价格，交期。2选择方法招标，谈判，评估。3重要性确保供应稳定。供应商协作关系的建立信任互相信任是基础。1沟通有效沟通是桥梁。2共享信息共享是关键。3共赢互利共赢是目标。4供应商绩效评估与改善评估指标质量，成本，交期，服务。改善方法反馈，培训，激励，合作。需求预测管理1定义预测未来需求，制定计划。2重要性指导生产，优化库存。3方法定量，定性相结合。需求预测的基本方法定量方法时间序列，回归分析。定性方法专家意见，市场调研。需求预测的影响因素市场环境经济，政策，竞争。产品特性生命周期，季节性。历史数据销售记录，趋势。需求预测的应用与实践生产计划指导生产安排。1库存管理优化库存水平。2销售计划制定销售目标。3财务预算预测收入支出。4库存管理定义控制库存水平，满足需求。重要性平衡成本和服务水平。存货类型与特点1原材料未加工，成本低。2在制品加工中，价值增加。3产成品已完成，价值高。存货管理的目标降低成本减少库存持有成本。提高效率加速库存周转。满足需求保证客户服务水平。存货管理的基本模型经济订货批量（EOQ）计算最佳订货量。再订货点（ROP）确定最佳订货时机。ABC分析分类管理库存。供应链物流管理定义规划，实施，控制物流活动。重要性降低成本，提高效率。物流的定义与特点1定义物料在空间上的转移。2特点服务性，复杂性，系统性。物流成本与绩效物流成本运输，仓储，管理费用。绩效指标准时交货率，库存周转率。物流网络设计与优化选址选择最佳物流节点位置。运输优化运输路线和方式。仓储合理规划仓库布局。采购管理定义获取企业所需物资和服务。重要性控制成本，保证质量。采购管理的基本任务1需求分析确定采购需求。2供应商选择选择合适供应商。3合同管理签订采购合同。采购流程与策略采购流程需求，询价，评估，采购。采购策略集中采购，分散采购。采购合同与谈判合同条款价格，质量，交期，责任。谈判技巧准备，策略，妥协，双赢。生产计划与控制定义制定生产计划，控制生产过程。重要性保证按时按质完成生产任务。生产计划的层次与方法1长期计划产能规划，战略方向。2中期计划生产大纲，资源分配。3短期计划详细排产，任务安排。生产调度与控制生产调度安排生产任务，优化资源。生产控制监控生产过程，及时调整。生产灵活性与响应性灵活性适应需求变化的能力。响应性快速满足客户需求的能力。质量管理定义保证产品和服务质量。重要性提高客户满意度，降低成本。质量管理的基本内容1质量计划制定质量目标和标准。2质量控制监控生产过程，保证质量。3质量改进持续改进，提升质量水平。供应链质量管理供应商质量管理控制供应商质量，保证供应。生产过程质量管理控制生产过程，减少缺陷。质量改善与持续优化PDCA循环计划，执行，检查，行动。六西格玛减少缺陷，提高效率。*现代供应链管理欢迎来到现代供应链管理课程。本课程旨在帮助学生全面了解现代供应链管理的核心概念、基本原理、主要功能和实践应用。通过本课程的学习，学生将掌握供应链管理的理论知识，具备分析和解决实际供应链问题的能力，为未来的职业发展打下坚实的基础。课程介绍课程目标本课程旨在培养学生对现代供应链管理的系统认识，掌握供应链管理的基本理论和方法，提升解决实际问题的能力，并为未来的职业发展做好准备。课程内容本课程涵盖供应链管理概述、供应链集成、可视化管理、供应商关系管理、需求预测管理、库存管理、物流管理、采购管理、生产计划与控制以及质量管理等多个方面。供应链管理概述1定义供应链管理（SCM）是指对从原材料供应商到最终客户的产品、信息和资金流进行计划、协调、运营和控制的过程。2要素供应链管理