2023年高级财务管理作业一春.doc

高级财务管理作业（一）

（第一章～第四章）

一、名词解释：（每小题2分，共10分）

目的逆向选择：

公司治理结构：

财务管理体制：

财务总监委派制：

财务政策：

二、判断题：（每小题1分，共20分）

1、公司集团总部与各成员公司的关系同大型公司的总、分公司间的关系没有质的区别，只有量的差别。（）

2、强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动，构成了公司集团生命力的保障与成功的基础。（）

3、公司集团财务管理的特殊性源于其治理结构的多级法人制。（）

4、在财务管理主体上，公司集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特性。（）

5、单一法人制公司所涉及的财务活动领域相对较窄，所以面临的财务风险较小。

（）

6、由于公司集团的成员公司具有独立的法人地位，所以，成员公司可以脱离母公司的核心领导，完全依照自身的偏好进行理财。（）

7、对母公司而言，充足发挥资本杠杆效应与保证对子公司的有效控制是一对矛盾。

（）

8、母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系。（）

9、财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实行财务监督与财务决策的双重职能。（）

10、财务中心从属于母公司财务部，自身不具有法人地位。

（）

11、财务公司在行政和业务上接受母公司财务部的领导，两者是一种从属关系。

（）

12、在财务报告标准的选择上，核心主导业务原则上采用绝对报告标准。（）

13、公司的生命周期完全取决于该公司所处行业的生命周期。（）

14、证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别。（）

15、一般而言，初创期的公司集团应以股权资本型筹资战略为主导。（）

16、从稳健策略考虑，初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则。（）

17、处在发展期的公司集团，由于资本需求远大于资本供应，所以首选的筹资方式是负债筹资。（）

18、处在发展期的公司集团的分派政策适宜采用高支付率的钞票股利政策。（）

19、调整期财务战略是防御型的，在财务上既要考虑扩张与发展，又要考虑调整与缩减规模。（）

20、公司集团成熟期的战略实行与战略管理，一方面不是针对战略自身，而是针对战略制定与实行者。（）

三、单项选择题：（每小题1分，共10分）

1、公司集团的组织形式是（）。

A．一个单一结构的经济组织

B．总公司与各个分公司的联合

C．多级法人结构的联合体

D．若干个法人联合在一起的集合体

2、公司集团总部财务管理的着眼点是（）。

A．公司集团整体的平常财务事项

B．高效而低成本地融资

C．公司集团整体的财务战略与财务政策

D．合理安排与调度公司集团资金

3、公司治理需要解决的首要问题是（）。

A．激励制度的建立 B．产权制度的安排

C．董事问责制度的建立 D．组织结构的健全与完善

4、（）是法人产权的基本特性。

A．享有剩余索取权与剩余控制权