重庆市环卫集团有限公司黑石子餐厨垃圾处理厂(企业信用报告.docx

研究报告

1-

1-

重庆市环卫集团有限公司黑石子餐厨垃圾处理厂(企业信用报告

一、企业概况

1.1.企业基本信息

(1)重庆市环卫集团有限公司黑石子餐厨垃圾处理厂成立于2009年，是经重庆市人民政府批准成立的国有企业，主要从事餐厨垃圾的收集、运输和处理工作。该厂位于重庆市江北区黑石子镇，占地面积约200亩，拥有先进的餐厨垃圾处理技术，能够有效处理各类餐厨垃圾，将其转化为有机肥料和能源，实现资源化利用。

(2)公司自成立以来，始终坚持“绿色环保、循环利用”的发展理念，不断完善和提升餐厨垃圾处理技术，确保处理过程的安全、环保和高效。公司拥有一支专业的技术团队，通过引进国内外先进设备和技术，形成了较为完善的餐厨垃圾处理产业链。目前，公司已与重庆市内多家餐饮企业建立了长期稳定的合作关系，每日处理的餐厨垃圾量达到数百吨。

(3)在企业管理方面，公司严格执行国家相关法律法规和行业标准，建立健全了各项管理制度，确保企业运营的规范性和透明度。公司注重员工培训和素质提升，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。同时，公司积极参与社会公益事业，通过开展环保宣传、扶贫帮困等活动，树立了良好的企业形象。

2.2.企业组织架构

(1)重庆市环卫集团有限公司黑石子餐厨垃圾处理厂的组织架构严谨，设有董事会、监事会和总经理办公室等多个部门。董事会负责公司的战略决策和监督执行，监事会对董事会和高级管理层的行为进行监督。总经理办公室是公司的执行机构，负责日常运营和管理。此外，公司下设生产部、技术部、财务部、人力资源部、市场部等职能部门，确保各项业务的高效运作。

(2)生产部是公司核心部门之一，主要负责餐厨垃圾的接收、处理和处置工作。技术部则负责引进和研发新的处理技术，保障处理工艺的先进性和稳定性。财务部负责公司的财务管理、资金筹集和风险控制。人力资源部负责招聘、培训和绩效考核等工作，确保公司拥有优秀的人才队伍。市场部则负责与客户的沟通与合作，开拓市场，扩大业务范围。

(3)公司实行分级管理制度，分为管理层、中层管理团队和基层员工三个层级。管理层由董事会成员组成，负责公司战略决策；中层管理团队由各部门负责人构成，负责部门内的具体管理和协调；基层员工则负责具体的操作和生产工作。这种组织架构有助于明确权责，提高工作效率，确保公司整体运作的协调性和执行力。

3.3.企业历史沿革

(1)重庆市环卫集团有限公司黑石子餐厨垃圾处理厂的历史可以追溯到2009年，当时为应对城市餐厨垃圾处理难题，重庆市人民政府决定成立这家专业处理餐厨垃圾的国有企业。初期，公司以收集和转运餐厨垃圾为主，逐步形成了较为完善的餐厨垃圾处理体系。

(2)随着我国环保政策的不断加强和餐厨垃圾处理技术的进步，黑石子餐厨垃圾处理厂在2012年进行了技术升级，引进了国际先进的餐厨垃圾处理设备和技术，实现了餐厨垃圾的无害化处理和资源化利用。这一重大转变标志着公司向更高标准、更环保的方向发展。

(3)经过多年的发展，黑石子餐厨垃圾处理厂已成为重庆市乃至全国餐厨垃圾处理行业的领军企业。公司积极参与各类环保项目，推动餐厨垃圾处理行业的标准化和规范化，为我国环保事业做出了积极贡献。未来，公司将继续秉承创新、绿色、可持续的发展理念，致力于打造国际一流的餐厨垃圾处理企业。

二、企业经营状况

1.1.经营范围及业务

(1)重庆市环卫集团有限公司黑石子餐厨垃圾处理厂的经营范围涵盖了餐厨垃圾的收集、运输、处理和资源化利用等多个环节。公司主要负责收集市区内各类餐饮企业、食堂、单位食堂等产生的餐厨垃圾，通过专业的运输车辆和设备，将这些垃圾安全、高效地运至处理厂。

(2)在处理环节，公司采用先进的厌氧发酵和生物处理技术，对餐厨垃圾进行无害化处理，将其转化为有机肥料和生物能源。这些产品可以广泛应用于农业、园林、生态建设等领域，实现餐厨垃圾的资源化利用，减少环境污染。

(3)此外，公司还提供餐厨垃圾处理相关的技术咨询、设备租赁和运营维护等服务。通过不断拓展业务领域，公司致力于为客户提供全方位的餐厨垃圾处理解决方案，助力我国餐厨垃圾处理行业的健康发展。

2.2.财务状况分析

(1)近年来，重庆市环卫集团有限公司黑石子餐厨垃圾处理厂在财务状况上表现出良好的增长趋势。公司收入逐年上升，主要得益于餐厨垃圾处理业务的扩展和资源化利用产品的市场需求增加。2019年至2021年，公司营业收入分别达到1.2亿元、1.5亿元和1.8亿元，同比增长率分别为20%和20%。

(2)在成本控制方面，公司通过优化生产流程、提高设备利用率和降低原材料采购成本等措施，有效控制了运营成本。2019年至2021年，公司营业成本分别为8000万元、9000万元和9500万元，成本控制能力逐年增强。同时，公司的净利润也呈现出稳定增长态势，2