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管理学心得体会论文〔精选22篇〕

管理学心得体会论文〔精选22篇〕

管理学心得体会论文篇1

我是教师进展在线的学员王林,我报的课程是卢昌崇郑文全、李品媛教师主讲的?管理学?课程。本视频主要由东北财经高校郑文全和李品媛教授主讲，主讲教师对教学内容有透彻的理解和充分的把握，采纳了敏捷有效的先进教学方法和现代化教学手段，反映出主讲教师具有丰富的教学阅历;主讲教师的教学录像仪态端庄，语言表达规律性强，声音清楚、嘹亮具有亲和力，富有教学激情和剧烈的感染力;讲课内容丰富、生动形象、直观简洁，讲课方法敏捷，课堂教学气氛活泼，教学效果非常突出。

通过教师进展在线的?管理学?课程学习，我深入地意识到一个企业或者团队的成功需要具备各方面的条件。管理学作为一门应用学科，在理论中起明显作用学习管理学不光是学习管理学本身的东西，而是要将学问与理论严密的联络起来，将书本上的学问学以致用，运用到社会理论中去，在以后的学习和教学管理学要结合自身，独立思索，讨论病区理论。在理论中觉察问题，解决问题，全面进步自己的管理力量和教学力量。

管理学心得体会论文篇2

无论是英特尔公司创始人安迪格鲁夫，微软前董事长比尔盖茨，还是通用电气公司前CEO杰克韦尔奇，他们在管理思想和管理理论方面都受到了德鲁克的启发和影响。假设世界上果真有所谓大师中的大师，那个人的名字，必定是彼得德鲁克这是出名财经杂志?经济学人?对彼得德鲁克的评价。

7月22日，中国台湾德鲁克管理学家詹文明先生前来海尔高校沟通。詹先生曾师从德鲁克，曾亲自倾听大师教诲;立志传播大师朴实而宏大的思想。

詹先生理解到海尔CEO张瑞敏是大师思想忠诚的学习者，曾在两年前与张首席晤面共同讨论学习心得，并将海尔有关案例写入他的新作?德鲁克教你当指导?。

?海尔人?报记者借此时机采访了詹文明先生。

我从德鲁克那里学的三件事

我从德鲁克那学了三件事。刚一落座，作为德鲁克的同学，詹文明先生就说起了他最崇敬的教师。

当然，这三件事还未完全学到。詹先生说，第一件，德鲁克每天五点亮灯，九点半熄灯，真像中国古人说的天行健，君子以自强不息。第二件，德鲁克每天用2小时阅读大量的资讯，持续达60年。第三件，德鲁克把个人收入的90%捐赠给非营利组织，仅留10%家用，长达半个世纪，令我动容!德鲁克没有秘书，没有佣人，戴的手表超过40年，穿的西装超过50年!

喜欢德鲁克的人，都有点怪!

我觉得喜欢德鲁克的人都有点怪。说完恩师的生活点滴，詹先生发表了这一观点。

为什么这样说?这一观点让人很感爱好。

因为德鲁克的思维与一般人都背道而驰。詹先生说，我熟悉你们的张首席也已经好几年了，我觉得他像德鲁克。

说到德鲁克与一般人背道而驰的思维，詹先生举了一个例子：做企业的，都认为公司的最终目的是赚利润，但德鲁克说利润是一种限制。德鲁克认为企业的目的是为顾客供给产品或效劳，没有所谓的利润最大化，只有合理的利润：获得合理的利润以抵偿经济上的风险，以便更好地效劳顾客，所以利润只是企业经营的一个限制因素。比方，如今原材料上涨，企业就不能把这个风险转嫁在顾客身上。至于怎么办，这是企业你自己的事情。詹先生说。

德鲁克这种与常人背道而驰的思维是怎么来的?记者问。

一是天分;二是宗教观，德鲁克是一个忠诚的基督教徒。詹先生说，心中无神，眼中无人。

但中国人没有类似于西方的基督教记者说。

我想，你们海尔信仰的神就是顾客。詹先生说。

这确实是这样，海尔确实是把顾客永久放在心上的!心中有顾客，就会爱员工、顾客、股东!

学习德鲁克，不在学习，而在认知!

对德鲁克，中国企业界不乏推崇者。詹先生对中国企业家在学习德鲁克方面有什么评价?

学习德鲁克，不在学习而在认知!詹先生说。

詹先生讲了一个故事：1950年至1985年，德鲁克先后到过日本23次之多，主持政府高级官员、企业CEO经营管理研讨会。一次会上，有位社长问道：我们来学习西方的管理有用吗?德鲁克不假考虑地答复：没用!这位社长接着问：既然没用，我们为什么还要来学呢?

德鲁克说：除非你们能将西方的管理外乡化，成为日本式的管理。

詹先生说：同样，如今中国企业家把德鲁克的理念引进来，首先必需要可以融入中国文化，假设一味照单全收，你汲取进去后会水土不服，因为价值和文化都有差异。

张首席花了将近20xx年学习德鲁克，效果为什么能表达出来?因为他已经将其消化了，转化成了中国式的管理。假设张首席没有领悟老子、庄子、儒家思想等中国