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Chapter1OverviewofFinancialReporting,FinancialStatementAnalysis,andValuation
Six-StepProcessChapter:012
STEP1:IdentifytheIndustryEconomicCharacteristicsEconomiccharacteristicsandcompetitivedynamicsinfluencesthestrategiesfirmswillemploy.Analystshouldconsidertheeconomiccharacteristicsandcompetitivedynamicswhileanalyzingandforecastingfinancialstatements.Chapter:013
STEP1:IdentifytheIndustryEconomicCharacteristicsChapter:014
ToolsforStudyingIndustryEconomicsValuechainanalysisPorter’sFiveForcesclassificationframeworkEconomicAttributesFrameworkChapter:015
ValueChainAnalysisChapter:016
Porter’sFiveForcesClassificationFrameworkHorizontalcompetitionRivalryamongExistingFirmsThreatofNewEntrantsThreatofSubstitutesVerticalcompetitionBuyerPowerSupplierPowerChapter:017
RivalryamongExistingFirmsOftenthefirstorderofcompetition.Industriesarecharacterizedby:Concentratedrivalry.Diffuserivalry.Greatertheindustryconcentration,thelowerthecompetitionbetweenexistingrivalsandthusthemoreprofitablethefirmswillbe.Chapter:018
ThreatofNewEntrantsHoweasilycannewfirmsenteramarket?Arethereentrybarriers?Dotheexistingrivalshavedistinctcompetitiveadvantagesmakingitdifficultforotherfirmstoenterandcompete?Ifso,firmsintheindustrywilllikelygeneratehigherprofitsthanifnewentrantscanenterthemarketeasily.Chapter:019
ThreatofSubstitutesHoweasilycancustomersswitchtosubstituteproductsorservices?Howlikelyaretheytoswitch?Withclosesubstitutes,competitionincreasesandprofitabilitydecreases.Uniqueproductswithfewsubstitutes,enhanceprofitability.Chapter:0110
BuyerPowerRelatestotherelativenumberofbuyersandsellersintheindustryandtheleveragebuyershavewithrespecttoprice.Relatestobuyers’pricesensitivityandtheelasticityofdemand.Arethebuyerspricetakersorpricesetters?Chapter:0111
SupplierPowerRelate
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