生产准备流程3P.pptxVIP

规划品质,预防浪费

3P-生产准备流程

ProductionPreparationProcess

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do

something

最佳质量的产品

符合需要的量

准确的时间

(节拍T/T)

适当的成本

受上述因素影响因产品而异

设计优质产品及制造过程的流程典范

Q

D

T

什么是3P?

以品质内置为目标进行联接

组织

流程

检查系统

物流

标准作业

设备

夹具

机器

物料

工具

生产准备流程

硬件系统

软件系统

我们的产品

我们的流程

单件流

节拍时间

U-型线

着-着线

自働化

自动送出

简单/灵活

防错

消除浪费

人机工程

拉动系统

“清晰的”流动

适当的外形

便于装配

生产准备流程

开发完美(PERFFECT)的设计及流程

本行业的超强竞争(COMPETITIVE)武器

实现快速（RAPID）持续改善

生产准备流程

为什么做3P?

时间

进步

改善–进化型转变

突破–功能性转变

为达至卓越,我们必须两者都做!

3P

改善

均衡化

物流

仅实行改善不能把我们带到想达到的目标

愿景

突破

生产准备流程

改善

突破

生产准备流程

生产准备流程

3P项目的11个步骤

定义任务

定义功能要素

寻找关键词在自然界的范例

评估并画出草图

画出背景及条件

组合大自然的创意

Moonshine

尝试并搜集数据

选择前3个设计

根据数据评估前3个设计

会审:管理评审

生产准备流程

1.定义任务

你们的活动重点范围是什么?

贴到墙/板上

思考你需要满足什么...

不是正在使用什么.

产品

流程

生产准备流程

必要的功能

2.定义功能的要素

关键词是什么?

绘制草图

生产准备流程

3.寻找关键词在自然界的范例

大自然已经用了数百万年来提炼这些特征

附着

固定

判然

Spin

先不考虑已知的人造案列

大自然提供的例子往往是简单纯粹的

黏着

生产准备流程

评估并画出草图

列出所有例子

必须深入观察，研究透彻.

必须要做什么才能实现这个功能?

生产准备流程

5.描述背景及条件

你一定要理解自然界的现象是如何发生的

从这里:

承窝

均匀力

105度旋转

到这里:

48-94度扭动

周边及附属部分还要必须做什么才能实现这个功能?

肌肉

(股外侧肌)

肌肉

(长纤肌)

生产准备流程

6.组合大自然的创意:描绘出来

每个组员开发7种设计或者7七种方法

要有创造力.不要担心任何的设想!

生产准备流程

7.Moonshine.尝试7种方案

快速粗略的模拟好过追求完美的拖延

DESIGNS

使用现有的材料制作快速模型.

记住不要在这个步骤做的太复杂

生产准备流程

8.尝试并搜集数据

每种方案距离我们的关键目标差距如何?

数据

文件

#3

即使你的模型尚不完美,它也会给你如何进行优化的方法及数据.

生产准备流程

9.选择前3个设计

进行更多的MOONSHINE活动.

最好的3个设计

设计评估

你必须清楚品质要求.

一直思考...“规格,公差及控制方法.”

生产准备流程

10.根据数据评估前三个设计

坚持MOONSHINE并改善设计

如果发现了问题...

立即在现场解决,不要空谈.

坚持尝试-风暴....不是头脑风暴

完善设计

生产准备流程

会审:管理评审

展示最佳产品及流程设计

是否为评审委员会准备了适当的模型及数据.

他们是你的客户...他们需要接受你的设计

产品设计

销售

机械设计

工模设计

物控

精益

生产工程-发言人

品质

制造

评审委员会

财务

生产控制

生产准备流程

KaizenContract

Creativitycomesintoexistencebyremovingthehurdlesinthewayofcreativethinkingandideageneration.Therefore,asonewhotriestobecreative,Idoherebypromisetodothefollowingtoimprovemycreativity:

Iwillnotjudge(goodorbad)anotherperson’sidea.

Iwillencourageotherstoexpresstheirideasandhelpimprovetheirideabybuildingontheiridea.

Iwillmakeeveryefforttoovercomethehurdlesinmyownthink