HP企业文化(4)学习课件.pptxVIP

ProcessofManagement;领导过程

ProcessofManagement;公司是一个活的生态系统

领导是一个有步骤的过程;公司是一个活的生态系统;管理者的工作内容;领导过程

课程目的;领导过程

课程内容;我的期望;我的期望;我的角色;自我介绍

(2分钟);学习目标;APearltoPonder;与改变自己相比,

改变世界并不是最困难的;领导过程

总论;总论-领导过程

预期成果事先准备;最佳领导者

小组演练;最佳领导者

小组演练;POM录像带;优秀领导者的行为与特质;;POMThemes,POM的哲学观;;;一个动态的环境;;课程内容与进行方式;团队学习

小组练习;从速配到非常男女的第一步

为你的小组命名;学习的原则;概念一览表;小组绩效指标;你遇到什么困难;;;小组成效检讨;有效会议原则;;设定宗旨与使命

预期成效;宗旨和使命

主要行为;对客户的分析;确定宗旨;惠普公司的企业宗旨;宗旨的重要意义;惠普公司企业客户事业部宗旨;确定使命;使命的特点;ChapterIISalesModel;惠普企业客户事业部使命;;构思宗旨的说明;构思使命的说明;案例研究介绍

团队演练;设定宗旨与使命

案例研究;评分方式;评分表;

;POM问卷的发展过程;POM问卷的发展过程;;;;;建立共识及愿景

预期成效;;企业文化的要素

企业价值观的体现;企业文化的

定义及要素;价值观的定义;本练习将帮助您了解惠普经理人员对价值观的看法:

研究录像带:

这些杰出经理人员对价值观的定义

他们提出那些价值观?

你对价值观的定义?;TheHPWay

惠普的企业文化—惠普之道;惠普公司的价值观;

;塑造企业文化-企业杰出的动力;企业文化;企业文化;价值观总结;POM的价值观;建立共同的价值观，可以使我们…;当员工被灌能时（Empowered）;塑造团队价值观的练习

小组讨论;塑造团队价值观的练习;塑造团队价值观;;建立共享的重要性;什么是愿景;本练习将帮助您了解振奋人心的愿景所构成的要素:

研究录像带:

“人类登上月球”:美国肯尼迪总统呼吁国会拨款支持太空计划

“我有一个梦想”:美国黑人人权领袖马丁.路德金1963年的演说

请观察这两篇演说所用的技巧、生动的语言、抑扬顿挫的声调,运用共享的价值观

;共享愿景???特征;;研究录像带;;与团队成员建立共享的愿景;建立共享的愿景

案例研究;中国惠普企业客户事业部愿景;企业客户事业部各部门的愿景;企业客户事业部各部门的愿景;总结;;发展共同计划

预期成效;惠普的计划流程;惠普的计划流程;目标管理:一种分担责任的技巧;;发展共同的工作计划之重要性;;发展有效工作计划的技巧;确认对达成使命具有重要影响的少数关键性目标(CriticalFewObjectives)

作对的事,而且集中资源把它做好

以客户为中心;设定衡量标准的目的;发展有效工作计划的过程;;衡量样本(营运/生产);衡量样本(营运/生产);衡量样本(行销/销售业务);衡量样本(研究发展/工程);少数关键性的目标;搜集信息的方法;搜集信息的计划;执行计划;;执行计划;

;练习标准答案;练习标准答案;企业客户事业部FY2000计划过程;小组成效检讨;发展共同的工作计划

案例研究;;领导行动,以身作则

预期成效;领导的重要性;;辅导计划的执行;审核进度;给予和请求

回馈意见;支援与栽培员工;以身作则;肯定及奖励贡献;走动式管理;优秀领导者的行为;优秀领导者行为表;一对一会谈过程;一对一会谈原则;领导行动

案例研究;待办事项;;以人为本的管理精神-教导员工;马斯洛和赫兹柏格的比较;赫兹柏格:工作满意因素;;评估工作成果和执行过程(方法)

预期成效;;评估工作成果与执行过程

持续改进

ContinuousImprovement;评估工作成果与执行过程

案例;评估工作成果与执行过程;;;发展及执行提升自我管理水平的计划

评论及反馈(PersonalCritique);如何将POM应用到的企业或部门?

执行计划;PersonalCritique(110min)

原则;回馈;与改变自己相比,

改变世界并不是最困难的;;;优秀团队的行为;领导者的重要性;POM是提升领导能力的重要手段;POM的哲学观;;作为领导者(LEADER)

一辈子努力的目标;POM教学重点;学习的效果来自于采取行动,将“观念”转变成实际可行的方案并付诸实施.;开始是朋友

结束是兄弟姐妹

感谢每个人

投入

学习精神

祝每一位“火腿族”成功;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。