2025年人力资源师二级实操历年真题及答案.doc

二级企业人力资源管理师操作技能考试参照答案(10.11—13.05)

11月

一、简答题（本题共3题，第1小题16分，第2小题12分，第3小题14分，共42分）

1、简述员工培训环境分析的内容。（16分）

2、作为一种绩效评估措施，评价中心技术重要采用哪些措施技术？（12分）

3、简述企业怎样积极营造劳动安全卫生环境。（14分）

二、综合体（本题共3题，第1小题20分，第2小题20分，第3

小题18分，共58分）

1、某大型国有机械制造企业集团（企业）下设5个分企业，8个加工厂，以及研究所、试验基地等20个附属单位，既有员工16000多人。伴随企业生产经营规模的不停扩大，技术装备水平的迅速提高，该企业对人力资源的需求不仅在总量上发生了变化，并且在构造上也出现了主线性的变化。但人事部主任一致对计划主管的工作不甚满意，认为企业的人员计划明显滞后，缺乏前瞻性和完整性，对人员招聘、配置、培训等工作起不到积极的作用。

假如让您来编制企业的人员计划，您认为：

（1）应当编制哪些人员计划才能满足企业人力资源管理的需求？（6分）

（2）这些人员计划之间存在着何种关系？（10分）

（3）怎样保证上述计划的实行？（4分）

2、某地一家著名电子科技研发企业，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才。通过认真的研究，企业人力资源部决定通过资格审查和笔试等措施，按照一定比例进行人员筛选，然后采用无领导小组讨论的方式进行精选，最终挑选好符合岗位规定的候选人。人力资源部经理安排招聘主管线提出一种详细的实行方案，并做好各项准备工作。

请结合本案例，回答如下问题：

（1）在组织无领导小组讨论前应做好哪些准备工作？（12分）

（2）在编制无领导小组讨论的题目时应当注意哪些问题？（8分）

3、某企业设有9个职能部门和8个分企业，据不完全记录有200多种岗位。为了推进全新的薪酬管理制度，企业欲对所有岗位进行再设计，重新调整劳动分工与协作的关系，使组织构造和岗位的设置愈加科学合理。企业的组织构造图如图1所示：

请结合本案例，回答如下问题：

（1）应当按照怎样的环节将该企业的岗位进行分类？（8分）

（2）按照岗位承担着的性质和特点，怎样对全企业的岗位进行横向分类？（10分）

11月二级人力资源管理师专业能力试卷

一、简答题（本题共3题，第1小题16分，第2小题12分，第3小题14分，共42分）

1、评分原则：P157

培训环境分析是指对开展培训的环境与条件进行分析，详细内容包括如下几点：

①培训的实际环境；（2分）

②培训的限制条件；（2分）

③培训课程的引进与整合的环节和措施；（2分）

④课程开发与交付所需的器材与媒体；（2分）

⑤学员参与培训的先决条件；（2分）

⑥学员的报名条件；（2分）

⑦课程报名与结业程序；（2分）

⑧学员培训方式的评估以及绩效的证明方式。（2分）

2、评分原则：P219～220

评价中心重要采用如下六种措施技术：

①实务作业或称套餐式练习；（2分）

②自主式小组讨论；（2分）

③个人测验；（2分）

④面谈评价；（2分）

⑤管理游戏；（2分）

⑥个人汇报。