某店铺管理成功的重点.pptxVIP

一、来店管理成功的重点;二、展厅值班人员工作内容;对所有问题或困难都要设法解决（如客户杀价、提

出条件、赠品、交货期、对车型或颜色不满等）。

若有需要，可向上级领导提出支援请求促进成交。

定期更换商品陈列布置（车型、颜色与位置等),随时

清洁与维护。

店面轮值并不只是坐等客户上门，亦须执行每日有望

客户的开发与基盘维系的工作（如、寄发等）。;三、专营店卖场管理规范;四、来店管理;※来店客户登记表：;※展厅顾客来店户数统计表;※成效分析;※值班人员安排;五、业代仪容;※举止仪态;六、接待礼节;※进入展厅;※离去展厅;七、专营店5S—展厅;※车辆的清洁;八、专营店5S—展示车辆;※正常的功能;提供提供

顾客满意;管理流程;有望客户;十一、每日预定访问计划五大步骤;十二、营业活动管理有望客户确度定义;?

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与

基盘客户;十三、开发有望客户和追踪（营业活动管理）;十四、展厅顾客来店户数统计表;十五、来店客户登记表;;;;1在企业内部，只有成本。

21世纪，没有危机感是最大的危机。

如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。

如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。

20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。

把一件简单的事做好就不简单，把每一件平凡的事做好就不平凡。

自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。20-二月-2008:36二月-20

科学技术的进步将会给人们的生活带来巨大的影响，而人们要不断适应这种时代的变化，而不要坐等未来，失去自我发展的良好机2020-02-20会。2020-02-2008:36:56

不只奖励成功，而且奖励失败。

一个人想要成功，就要学会在机遇从头顶上飞过时跳起来抓住它。这样逮到机遇的机会就会增大。08:36:5608:36二月-20

公平不是总存在的，在生活学习的各个方面总有一些不能如意的地方。但只要适应它，并坚持到底，总能收到意想不到的成效。

花费数百元买一本书，便可以获得别人的智慧经验。然而，如果你全盘模仿，不加思考，那有时就会画虎不成反类犬。

不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。二月-2008:36

利人为利已的根基，商业经营上老是为自己着想，而不顾及到他人，利也就可能随之“飞”了。

管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。

质量等于利润。二月-2008:3608:36:56

失败并非坏事，一次失败能教会你许多，甚至比你大学里所学的还有用。

喷泉的高度不会超过它的源头;一个人的事业也是这样，他的成就绝不会超过自己的信念。20-二月-20

机会并不会自动地转化为钞票

只花一元钱的顾客，比花一百元的顾客，对生意的兴隆更具有根本性的影响力。08:36:5619:11二月-20

做事，不止是人家要我做才做，而是人家没要我做也争着去做。这样，才做得有趣味，也就会有收获。二月-20二月-20

战略越精炼，就越容易被彻底地执行。

他之所以为自己所领导的微软而感到自豪，是因为在这个团体中聚集了一大批与他一样热爱微软事业的人。2020-02-2008:36:56

一个成功的决策，等于90%的信息加上10%的直觉。

我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。20.2.18二月-2008:3608:36:56二月-20二月-2008:3619:09:5820.2.18二月-2008:3608:36:5708:36:57

在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。

建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。

管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。

在没出现不同意见之前，不做出任何决策。8:36:57上午二月-20细节的不等式意味着1%的错误会导致100%的错误。

第一，不许说竞争对手的坏话；第二，不许说竞争对手的坏话；第三，还是不许说竞争对手的坏话。

加强用水设备管理，堵塞水的跑冒滴漏！

我今天就要打败你，我不睡觉也要打败你，这是我们的文化。

今后的世界，并不是以武力统治，而是以创意支配。

省钱就是挣钱。8:36上午2020-02-208:36

失败是成大事者之母。

创新就是创造一种资源。

幸运之神会光顾世界上的每一个人，但如果她发现这个人并没有准备好要迎接她时，她就会从大门里走进来，然后从窗子里飞出去。

一个有信念者所开发出的力量，大于99个只有兴趣者。

产品质量是生产出来的，不是检验出来的。2020-02-2008:36:57

将合适的人请上车，不合适的人请下车。2020-02-2008:36:57

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