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（商业模式）清华大学企业

培养战略与商业模式创新

清华大学企业成长战略和商业模式创新

（深圳班）

(咨询式)研修班

管理大师德鲁克——“当今企业之间的竞争，就是商业模式的竞争。”

课程描述：

俩年壹次的“IBM全球CEO调查”显示商业模式创新已经成为CEO的关注重点，因为日益

激烈的商业竞争中，对手不容易效仿商业模式创新。然而实践中谈何容易！因为商业模式创

新的成功率不超过10%，大多以失败告终。面对种类多多的成功商业模式，到底哪种模式适

合本公司？更令人烦恼的是，虽然慎重选择且认真复制别人已经成功的商业模式，但却失败

了！不创新等死，创新不对找死，俩难困境困绕着众多企业高管。

事实上，这种感觉再正常不过，没有这种感觉，再危险不过。你的问题壹定是，你的商

业模式是否已相当独特，且构成你的核心竞争优势，或者是你的管理是否已具备标准化，足

以复制你的成功；或者你的资本通道是否足够宽，足以支撑你的扩张。你所需要的是，重塑

你的商业模式，构建你的资本通路，且学会管理企业的成长。

到底如何操作才能有效进行商业模式设计和创新？本课程专门回答这壹问题。多位专家

学者是于总结多年实战经验的基础上讲授该课，多年的教学深受好评，学员普遍反应颇具实

战指导性且加以运用取得成效。相比其他类似课程而言，本课程特色重于剖析经典商战案例，

深刻阐述成功商业模式创新之“道”，进壹步系统指导具体商业模式创新之“术”，以达到“有

道无术可求术”，避免“有术无道止于术”，最终帮助企业管理者提升前瞻性战略思考能力，

助力企业实现最大价值。

学习路径：

重要收获：

·深化对中国商业环境变迁的理解和认识，把握商业脉动；

·从战略高度透视行业及企业发展趋势，提升掌控全局和把握大势的能力；

·企业成长战略和转型期管理，剖析温州模式、浙商模式以及晋商模式；

·分析企业原有商业模式，探讨商业盈利模式设计；

·获得商业模式设计的系统工具，帮助企业领先于对手且不断自我创新；

·通过商业模式的创新寻求企业最佳盈利模式，提升企业价值。

课程要素：

·经济模式：把握宏观经济脉搏，了解计划经济模式，寻找企业发展对策。

·战略模式：转型期、创新期、成长期和创业期企业的商业决策，及浙商、晋商、豫商模式。

·商业模式：七天的商业模式创新，从商业模式创新之“道”和“术”寻求企业最佳盈利模

式。

·财务模式：哈佛大学案例研讨，借鉴国外企业资本运作模式和资金运作模式，提升企业价

值。

课程特色：

·专业的教学团队：由长期从事企业管理和资本运作的专家担当班主任，随时解答商业模式

设计和创新和企业成长的困惑。

·创新的课程设置：无论是有关商业模式创新，仍是管理及财务模式创新，课程紧扣企业做

大做强的重点和难点问题深入解剖，务求实效。

·独特的教学模式：入学时由资深投资经理指导完成商业计划书的写作，全程资深投资经理

参和学员分组对抗，且辅助完成学员商业模式的优化。

·推选优秀商业模式：和风险投资、天使投资和私募投资面对面交流，梳理、优化企业商业

模式，推选出5个优秀的商业模式，实现资产联姻。

·多元化的交流平台：壹群创建新商业模式的企业家，企业均处于转型或成长阶段，相同的

梦想、激情和困惑的深度交流，壹定会碰撞出耀眼的火花，受用无穷。

·人脉资源平台构建：本班将和著名风险投资机构、私募股权基金公司、清华企业资本运营

（投融资）总裁班的学员不定期交流，探讨新商业模式的资本运作，着力延展您的人脉

资源。

谁应参加：

·企业董事长、总裁、总经理、首席运营官、高级副总裁、执行副总裁和关联部门企业管理

者；

·二次创业的企业董事长、总经理，海外留学归国的创业者，初创企业的创业者；

·希望增进对商业模式了解，改善现有商业模式的企业管理者、创建新的商业模式的企业创

业者。

专家团队：

·他们是当代中国商业模式、优秀企业的缔造者：牛根生、黄鸣、董明珠、陈志列……

·他们是当代中国风险投资、天使投资的先行者：沈南鹏、熊晓鸽、历伟、朱方、陈玮……

·他们是当代中国经济模式和战略模式的研究者：郎咸平、张永伟、汤敏、石小敏、贾康……

·他们是当代中国商业模式和财务模式的设计者：项兵、钟朋荣、翁君奕、黄采金、刘旗辉……

课程体系

模式