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安全自主管理工作总结

元年以来南区浮选车间紧紧围绕“1535”工作目标，以

安全文化为引领，以精细化管理为抓手，以岗位自律、班组自控

、车间自管、专业自监、全厂保安为基本内容，以理念自塑、职

能转变、制度约束为重点，按照厂部推进安全自主管理工作统一

部署，并结合自身情况，紧紧围绕车间“务实创新、和谐高效

，建设实力车间”的奋斗目标，车间班子认真调研，确定了“一

激二比三落实”的工作思路，建立了安全自主管理二级汇报制度

，注重职工安全培训，实现了安全人人过关，扎实推进安全自主

管理，取得了可喜效果，具体情况总结如下：

一、激发职工参与安全自主管理的热情

一是认真诠释安全自主管理真谛。安全自主管理是以人为本

，贯彻；落实科学发展观的具体体现，推行安全自主管理是我厂

一厂多区发展形势的迫切需要。二是我树立“我要安全”的思想

观念，安全自主管理是生命至上，关爱生命的具体体现，在职工

心中细致种植安全自主管理思想。车间要求首先从主要领导、党

员骨干、班段长做起，制定了长期的培育安全自主管理思想规划

，通过日常工作一点一滴引导灌输，将安全自主管理思想根植于

心。利用班前会、谈心、案例讲解等多种形式提高职工的操作技

能和安全专业知识，增强对事故的处理能力和对突发事故的应变

能力，促使职工提高素质，规范作业行为，打牢安全生产的思想

根基。

二、树立良好的比工作态度、比工作进步的工作氛围

要想安全自主管理工作扎实有效，必须要在职工中树立起比

工作态度、比工作进步的良好工作氛围。

安全自主管理首先是解决工作态度问题。由于体制、历史

等各种原因，职工多少存在等、靠、要消极思想，工作松散被动

，出了问题、事故后多强调客观原因，推托责任。如果积极的工

作态度不树立起来，安全自主管理就无从谈起。车间在职工中广

泛倡导积极的工作态度，对待工作要不怕苦脏险，要有保证完成

的决心；对待同事要发扬团结协作，要有互相关照的爱心；对待

问题要勇于承担责任，要有严于律己的善心。（严禁脱岗，脱岗

就是对同事安全的不负责人）

其次是比工作进步，树立讲安全的竞争意识。比工作进步是

安全自主管理不断深入的不竭动力。尊重人，就能更好地激励人

。时刻关注、表扬有进步的职工，哪怕是一丁点。发生安全事故

不埋怨、不指责别人，职工之间树立起良好的比工作进步的友好

氛围，带动职工安全自主管理、自我提高的意识不断增强。车间

、工段充分利用每日晨会，设立班前礼仪“你进步我同享”点评

台，表扬奖励在安全生产方面做出进步的职工。鼓励职工从“人

、机、料、法、环”方面严盯细查，积极性检查排除现场隐患，

做到小隐患不过班，大隐患不过天的管理模式。

三、狠抓三个落实，确保安全自主管理推进扎实有效

生产车间的主要任务就是保证24小时连续组织生产、保证

产品质量指标、及时发现设备和工艺环节存在问题、保证安全生

产，实现效益最大化。这就要求车间、班段、个人在安全自主管

理中赋予了不同的责任，确保安全自主管理推进扎实有效。

一是落实好车间在推进安全自主管理中的监督管理责任。面

对车间的工作任务，车间就是要搭建好推进安全自主管理的平台

，肩负起推进安全自主管理过程中的监督管理责任。坚持“谁主

管、谁负责，谁分管、谁负责，谁值班，谁负责”的安全管理制

度，开展领导干部跟班排查隐患，车间领导专职安监员分片包干

巡查的安全监察活动。同时结合精细化管理、市场化考核两个有

力手段，升华安全自主管理思想，制定并不断完善精细化标准、

市场化考核办法，让每名职工、每个班段在清晰的安全职责要求

下，按照精益的理念，自主地实现安全生产。

二是落实好班段在推进安全自主管理中的检查考核责任。班

段是生产任务直接执行者，是安全自主管理的关键环节，班组实

施洗煤生产过程中精细管理，要求从组长到班段长安全生产管

理个人身上有责任，个个头上有指标，形成了班组安全生产管理

责任链条和安全生产联保的体系，达到了责任明确，落实到位的

目的，进一步夯实了班组安全生产的管理基础。同时，本着“目

标管理，奖罚分明”的原则，结果作为晨会点评和月末安全奖发

放的依据。

三是落实好个人在推进安全自主管理中的任务完成责任。安

全生产光靠一个人得管理是无法完成的，只有每名职工安全自主

管理意识的提高，才有车间安全自主管理