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隐患排查与治理制度

1、目的

为加强安全检查，消除和控制安全隐患，保证公司安全生产，制定本制度。

2、适用范围

本制度适用于本公司各部门和全体职工。

3、职责

3.1总经理

3.1.1作为安委会主要负责人，在日常工作中行使安委会权利。

3.1.2对公司安全检查进行督促、监查和指导。

3.1.3对危害识别、风险评价和隐患治理工作直接负责，组织落实公司重大及不

可容忍风险和重大事故隐患的整改工作。

3.1.4负责公司事故隐患的控制改进措施的技改、更新和修理项目立项的批准工

作。

3.2安全质量部

3.2.1负责本制度的制订和修订，并监督、检查执行情况；

3.2.2负责公司安全检查和隐患管理工作，组织制定安全检查表，组织安全检查

；

3.2.3配合技术部门开展技术培训，提高各级人员对缺陷和隐患的判断和处理能

力，增强各级人员在设备缺陷隐患处理过程中的安全防范意识。

3.2.4负责安拆作业、维修保养作业、操作作业、高处作业及设备安全、设备设

施的隐患管理工作，监督检查包括人身、火灾、爆炸、倾覆等隐患；

3.2.5组织界定公司重大事故隐患，对重大隐患的治理实施全过程管理，组织管

理隐患治理方案的审查、资金落实、设计委托、施工计划安排及项目竣工验收，定期

汇总、统计、通报隐患控制和治理情况，负责公司重大事故隐患的控制改进措施的立

项申报审核工作。

3.3综合办

负责办公设施、交通及治安保卫方面的安全检查、隐患管理工作，编制有关的安

全检查表，检查办公设施、交通及治安保卫方面的缺陷、隐患的情况，提出改进措施

清单，落实隐患控制措施。

3.4工程部

3.4.1负责公司装置工艺过程及生产操作的日常安全检查、缺陷登记和隐患治理

管理工作，审核重大事故隐患、控制改进措施清单，制定落实隐患生产操作中控制措

施和隐患治理方案。

3.4.2组织开展技术培训，提高本单位人员对缺陷和隐患的判断和处理能力，增

强本单位人员在缺陷和隐患处理过程中的安全防范意识。

3.4.3负责公司电气、仪表、设备及设备检维修的安全检查、隐患控制和重大事

故隐患治理管理和监督检查工作，审核事故隐患、控制改进措施清单，制定落实隐患

控制措施和事故隐患治理方案。负责公司重大事故隐患控制措施所需的检维修项目（

含设备维修或更新类项目）的立项报批及实施工作。

3.5.3公司的安全检查和隐患管理工作，由安全科会同生产科、行政办公室共同

进行监督检查。

4.工作程序

4.1安全检查和隐患（缺陷）的发现

发现隐患（缺陷）的主要途径有：班组岗位人员现场巡检和操作、各专业的日、

周、月、季检和专项检查、上级单位对我公司的检查，风险评价和危害识别等。

4.1.1安全检查采取日常、定期、专业、综合四种检查方式。专业检查时，以主

管部门为主，组织有关单位参加。

4.1.2公司组织以安全检查为重要内容的综合大检查，每年不少于4次，由安全质

量部组织，各分公司、区域项目部参加；工程部和安全质量部联合组织部门安全检查

，每季度不少于一次。

4.1.3班组安全检查：

4.1.3.1生产班组在上岗前进行安全检查，检查中发现的问题进行记录；

4.1.3.2生产岗位的员工，应根据本岗位特点，在工作前和工作中进行日常检查

；

4.1.3.3定期安全检查包括季节性检查和节日前检查。

4.1.4季节性检查

春季安全大检查以防雷、防静电、防解冻跑漏，防倒塌为重点；

夏季安全大检查以防暑降温、防台风、防汛为重点；

秋季安全大检查以防火、防冻保温为重点；

冬季安全大检查以防火、防爆、防冻防凝防滑为重点；

4.1.5节日前检查

节日前对安全、保卫、消防、生产准备、备用设备等进行检查。

4.1.6公司每年应根据实际情况对电气设备、机械设备、安全装置、监测仪器、

危险物品、防护器具、运输车辆等分别进行专业检查。

4.1.7工程部要负责组织各种起重机械、机具、压力容器、及安全附件、气瓶等

的定期检查、检验工作，及时整改检查中发现的问题。

4.1.8公司应在机械设备开、停工前、检修中、新装置竣工及试运转时，进行不

定期安全检查。

4.1.9各种