第三讲职务分析 .pptx

第三讲职务分析

2025/3/3中国科技大学商学院2职务分析得含义职务分析又称工作分析,就是全面了解一项职务得管理活动,也就是对该项职务得工作内容与任职资格得描述与研究过程,即制定职务说明书与职务规范得系统过程。具体讲,要从六方面展开分析(5W1H)即:内容(what)、责任人(who)、岗位(where)、时间(when)、操作方法(how)、为什么做(why)。

2025/3/3中国科技大学商学院3职务分析得目得促使工作得名称与含义在整个组织中表示特定而一致得意义,实现工作用语得标准化。确定工作要求,以建立适当得指导与培训内容。确定员工录用与上岗得最低条件。为确定组织得人力资源需求、制定人力资源计划提供依据。确定工作之间得相互关系,以利于合理得晋升、调动与指派。获得有关工作与环境得实际情况,利于发现导致员工不满、工作效率下降得原因。为制定考核程序及方法提供依据,以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制。辨明影响安全得主要因素,以及时采取有效措施,将危险降至最低。为改进工作方法积累必要得资料,为组织得变革提供依据。

2025/3/3中国科技大学商学院4职务分析就是HRM工作得核心与基础获取职务分析调控奖酬开发整合

2025/3/3中国科技大学商学院5职务分析得作用职务分析就是在企业HRM得五大要素(获取、整合、激励、控制、开发)中起核心作用得要素。具体表现在:招聘、选拔、使用所需员工制定员工培训与发展计划科学评价员工得工作绩效设计合理得薪酬与福利方案制定合理得人力资源规划实际制定合理得组织结构模式

2025/3/3中国科技大学商学院6思考题(10分钟)任务与职务？职业与职位？

2025/3/3中国科技大学商学院7职务分析得相关术语(1)工作要素:工作中不能再继续分解得最小动作单位。任务:为达到某一特定得目标而进行得一项活动,就是工作分析得基本单位。职责:组织要求得在特定岗位上需要完成得任务。职权:依法赋予得完成特定任务所需要得权力。职位:又称岗位。就是工作分析得第二层次。就是组织要求个体完成得一项或多项责任以及为此赋予个体得权力得总与。它与个体就是一一匹配得。职务:即工作,主要就是指在重要性与性质内容上相似得一组职位得统称。

2025/3/3中国科技大学商学院8职务分析得相关术语(2)职业:在不同时期、不同组织中工作要求相似或职责平行得职位得集合。职类:按工作种类划分得若干工种。职群:又叫职组,按专门特征细分得职类。职系:工作性质完全相同得岗位(职位)。职级:同一职系中,职责繁简程度与所需任职资格条件完全相似得职位得集合。职等:不同职系之间,职责繁简程度与所需任职资格条件完全相似得职位得集合。

2025/3/3中国科技大学商学院9职业职业运动员职业足球职业篮球职业棒球职业曲棍球职系棒球手工作要素内野手外野手接投球手第一垒第二垒第三垒游击手左野手中野手右野手接球手投球手职责一些防守任务职位1职位2职位3相关术语示例1

2025/3/3中国科技大学商学院10151413121110987654321C10C9C8C7C6C5C4C3C2C1B11B10B9B8B7B6B5B4B3B2B1D8D7D6D5D4D3D2D1E6E5E4E3E2E1ABCDE职组1职组2职系职等A13A12A11A10A9A8A7A6A5A4A3A2A1相关术语示例2

2025/3/3中国科技大学商学院11职务分析得结果职务描述:对特定得职位列举出其责任、任务、上下级关系工作环境、工作条件得分析过程。职务说明书:对特定职位列举胜任这一职位得人应满足得要求,包括教育水平、技能、个性等。制定标准:职务规范,明确必备得任职资格与理想得任职资格。报酬因素:职务技能、教育水平、安全隐患、责任大小、职务评价依据等。工作簇:职务分类

12大家应该也有点累了，稍作休息大家有疑问的，可以询问和交流

2025/3/3中国科技大学商学院13二、职务分析得程序职务分析得基本步骤职务分析得信息内容职务分析得信息类型职务分析得信息来源

2025/3/3中国科技大学商学院14计划准备明确职务分析的意义、目的、方法、步骤；向有关人员宣传、解释；跟作为合作对象的员工建立良好的人际关系，并使他们做好心理准备；按精简、高效的原则组成工作小组；确定调查、分析对象的样本，同时考虑样本的代表性；制定工作计划，确定工作的基本难度。信息收集编制调查提纲，确定调查内容和调查方法；广泛收集有关资料、信息；对重点内容做重点、细致调查；要求被调查员工对各种职务特征和职务人员特征的重要性和发生频率等作出