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必威体育精装版医院办公室述职报告(精选8篇).docx

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必威体育精装版医院办公室述职报告(精选8篇)

竞聘报告是我们展示自己在不同领域中所取得成就和经验的

机会。以下是小编为大家收集的竞聘报告范文,仅供参考,

希望能够对大家撰写竞聘报告有所帮助。

医院办公室述职报告篇一

敬的领导:

您好!

新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。在实现

人生价值方面,对我来说,也是非常重要的一年。鉴于医院

规模的不断扩大,作为办公室的行政负责人,深感责任重大。

通过以往的工作经验,结合实际的工作情况,对以后的工作

整理出一些思路并做如下阐述:

制度是企业管理的根本,是企业文化的基础,只有完善的制

度其他一切工作才可以有条不紊,所有工作的最终目标是通

过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个

医院在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。结

合20__年的制度完成情况,20__年在医院奖惩方面、办公用

品采购方面、车辆维护方面、来人接待签单方面、文件发放

传阅等方面也要制定出相应的规章制度,以便员工工作的时

候有章可循,有“法”可依。

使公文的收、发、送、阅、审、存、借有了严格的管理程序,

确保了公文传送的及时性、公文执行的有效性及公文使用的

安全性,从而对提高医院的工作效率起到了促进作用。

1、根据医院目前发展规划,在20__年,医院将迁至与新区进

行办公。针对这一情况,做好迁址前的准备工作,迁址中的

服务工作,迁址后的管理工作。对现用的及未来的办公场所

加强监督管理,确保楼道卫生间的清洁卫生。加强医院的安

保工作,对各部门的办公室的钥匙进行统一保管,同其他医

院配合做好三防工作。

2、在其他细节方面,如根据医院的实际情况,强化车辆管理,

对医院车辆的日常驾驶、维护保养、加油等方面做出明确的

额规定,确保医院业务正常用车,做好驾驶员的日常管理工

作,文明驾驶,确保行车安全;在没有成立正式的采购中心之

前,对需采购的物品,严格按照审批流程,落实专人负责,

对办公用品进行登记、采购、发放;安排好节假日的人员值班

工作等。

总之,一个好的办公环境要靠我们的共同努力去创造,作为

办公室的负责人,我将以热情的服务,端正的态度去完成下

一年的工作任务,希望能为安徽勤上的建设贡献出自己的锦

帛之力。

述职人:___

20__年__月__日

医院办公室述职报告篇二

敬的领导:

20__年在院领导班子的正确领导下,我科紧跟各项部署,围

绕领导班子提出的文化建院、依法治院、以德办院、人才立

院、科技兴院、服务赢院的办院宗旨,把握住我院品牌建设

的三个重要环节知名度、美誉度、诚信度在创新管理,提

高医疗水平更新医疗护理的观念,深化优质服务,加大了管

理力度,工作取得了一定的成绩。

一、加强学习,提高自身素质

积极参加群众路线教育实践活动,认真落实科学发展观,始

终和党中央保持一致,积极响应院领导的各项号召,遵纪守

法,遵守各项规章制度,医德医风正派。在业务上,努力钻

研专业知识,利用早会、查房进行理论联系实际学习,巩固

了专业知识,学到了国内外新动向新知识,提高了整体业务

水平。

二、调动医护人员积极性,团结一致做好本职工作

调动全科室人员积极性,增强凝聚力,工作中以身作则,严

于利己,宽以待人,充分信任每一位医护人员,充分发挥每

一位医护人员的主观能动性,对他们的工作做出公平、公正

的评价,以理服人,以德理科。发扬科室人员始终如一的团

结向上的精神氛围,处理好科主任与他们之间的关系,处理

好医护关系,处理好医护与患者的关系,使大家把自身的发

展融入到科室发展的整体发展之中,只有科室团结才有向心

力,科室各项事业才能得到充分的发展壮大。科室医护人员

严格遵照各项规章制度,遵纪守法,积极响应各项号召,医

护人员技术水平和服务水平深受患者及家属的好评。二甲复

审工作准备充分,来科检查项目顺利达标。

三、加强医疗质量管理,高度重视医疗质量安全

认真执行各项规章制度,积极参加全院各项会议,经常利用

早会和工作中进行医疗安全学习,认真学习执行病例书写规

范,会诊制度、首诊医生负责制度、早晚交班制度,做好术

前讨论,疑难病例讨论,死亡病例讨论,认真执行抗生素应

用规范,处方书写规范,增强法律意识,时时防范医疗纠纷

和医疗事故发生。

四、响应医院号召,积极开展新项目

在实际工作中,严格执行范围内开展业务,一年中开展了小

脑扁桃体下疝伴脊髓空洞症手术一例,脑积水腹腔分流术腹

腔端导管介入手术一例,左大脑半球胶质瘤手术一例,(由于

各种原因过去不敢开展的手术现在已经尽量开展起来)全年无

医疗纠纷及事故发生,营造了安全舒适的工作环境。

五、重视梯队培养建设

我科成立近20年,科室成立至今,注重人才培养和梯队建设,

科内医生基本达到全员进修学习,专业技术水平逐步得到提

高,现主任医师一人,今年晋升主任医师批件下来三人,原

有副主

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